——兼論鄉(xiāng)紳模式的終結

摘要:稅費改革后，面對日益加劇的村干部非職業(yè)化管理困境，越來越多的地方開始推行村干部職業(yè)化試點，試圖通過激勵系統(tǒng)的重新設計來解決村干部不勝任的難題。當前村干部職業(yè)化重在解決工資待遇、工作環(huán)境等保健因素，卻忽視了基于自我實現的激勵因素，而后者則更為重要。村干部職業(yè)化的實質是通過激勵系統(tǒng)再造，使村干部熱愛自己的工作，具備基本技能，并從工作中獲得滿足感和成就感。村干部職業(yè)化是一種誘致性制度變遷，其意味著傳統(tǒng)士紳模式的終結。干部職業(yè)化管理要重新設計科學的村干部激勵系統(tǒng)，處理好職業(yè)化和官僚化的關系、專業(yè)化知識與地方性知識的關系，著力建立統(tǒng)一的職業(yè)化村干部人才市場。

關鍵詞:治理轉型；村干部職業(yè)化；激勵；鄉(xiāng)紳模式；不勝任難題

村干部不勝任難題

彼得原理認為：在層級組織中，每一個員工都有可能晉升到不勝任階層，每一個職位最終都會由對工作不勝任的員工把持。[1]村民自治組織屬于高度扁平化的群眾性自治組織，而非層級組織，村干部不可能晉升為更高級別的干部，因此，也就不可能達到彼得原理所謂的不勝任階層。照此推論，大多數村干部只能長期從事村務管理，村民自治組織中應該保留了大量的勝任員工。但是，近年來出現了這樣一個現象，即在村委會換屆選舉中，適合當村干部的人越來越少，村委會選舉只能是“矮子里拔將軍”，越來越多的村干部職位由不能勝任的人擔任。也就是說，在村民自治組織這一非層級組織中，也出現了彼得原理所謂的“崗位總是由不稱職的人擔任”的現象。

我國對村干部一直實行非職業(yè)化管理，村干部職位是兼業(yè)，職業(yè)化程度較低。兼業(yè)化村干部只是把村務管理當做副業(yè)來做，他們的主業(yè)是家庭經營的農業(yè)、商業(yè)以及小工業(yè)，發(fā)家致富是其主要追求，其在某種意義上還充當了新時期個人致富道路上的先鋒。村民平時看不到村干部，找不到村干部，很多地方的村級治理只是勉強維系。同時，由于沒有實行職業(yè)化管理，村干部往往不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不敢硬管，管得嚴厲了村干部就會撂挑子不干，只好采取拉攏的手段，靠打感情牌開展工作，缺乏科學的考核和激勵機制，也沒有規(guī)范的監(jiān)督機制。

這種非職業(yè)化管理面臨的困境主要是村干部的待遇低，積極性不高，難以管理，嚴重影響了基層治理的正常開展，導致社會管理和公共服務無法落到實處。稅費改革后，面對日益加劇的村干部非職業(yè)化管理困境，越來越多的地方開始推行村干部職業(yè)化試點。從目前各地村干部職業(yè)化的實踐來看，村干部職業(yè)化主要包括以下四個方面：報酬工薪化，指村干部的報酬要能滿足生活需要，能夠養(yǎng)家；崗位公職化，指村干部要坐班，專職從事村務管理；管理規(guī)范化，指科學的考核機制和激勵機制；發(fā)展持續(xù)化，指村干部有上升空間，有養(yǎng)老保障。長期以來，村干部“端的是泥飯碗，干的是硬任務”，地方政府推行村干部職業(yè)化，旨在回應待遇過低帶來的村干部管理困境，主要是為了加強村干部隊伍管理，解決村干部不勝任難題，以便更好地推進社會管理和公共服務。然而，受村民自治思維的限制，現有研究并未揭示村干部職業(yè)化的實質，也沒有從基層治理轉型的角度給予解釋。

在筆者看來，當前村級干部隊伍不勝任難題，表面上看是村干部待遇低的問題，實質是治理轉型背景下村干部激勵系統(tǒng)出了問題。在基層治理從實體治理向專業(yè)化治理轉型的過程中，原有的村干部激勵系統(tǒng)已經瓦解或者異化，村干部激勵系統(tǒng)亟須再造。

村干部激勵系統(tǒng)再造

村干部職業(yè)化管理解決的是村干部的激勵問題。激勵是指一種過程，通過這種過程，一個人的努力被調動、指向和持續(xù)到目標實現。[2]激勵是村干部隊伍建設的一個關鍵問題，但在村民自治組織的設計中完全被忽略了?；鶎又卫聿⒉皇且?guī)則的科層制治理，在正式激勵系統(tǒng)之外，存在著一個龐大的非正式激勵系統(tǒng)，包括鄉(xiāng)土激勵系統(tǒng)和灰色(私人)激勵系統(tǒng)，正式激勵嚴重不足。

所謂鄉(xiāng)土激勵系統(tǒng)，是指村干部這一角色的社會價值，村干部既是國家政權的代理人，也是村落社區(qū)的當家人，是一個公益性的角色。能夠為世代居于此的村民服務，對村干部而言是一種至高無上的榮耀，村干部及其家人也會因此受到當地村民的尊重。這種激勵是真正的精神層面的自我實現的激勵，來自傳統(tǒng)鄉(xiāng)土社會的價值系統(tǒng)。而所謂灰色激勵系統(tǒng)，是指村干部這一職位可以給村干部帶來職務之外的好處，村干部的中介角色使之具有豐厚的社會資本，一些村干部借此或許可以與上級領導建立密切的私人關系，從而在生產經營、子女升學就業(yè)等方面擁有更多的機會。由于沒有科學的激勵系統(tǒng)，導致村級治理亂象叢生?；蛘哒f，村干部之所以能夠忍受長期低工資而愿意為鄉(xiāng)鄰服務，上述兩種非正式激勵系統(tǒng)發(fā)揮了至關重要的作用，在很多地方甚至是主導性作用，從而較好地彌補了正式激勵不足的問題。非正式激勵主要是基于自我實現的激勵，但在市場經濟和專業(yè)化治理的背景下，隨著鄉(xiāng)村治理和鄉(xiāng)村社會轉型，非正式激勵系統(tǒng)面臨著解體，正式激勵不足的困境就表現出來：在基層治理中，由于正式激勵嚴重不足，鄉(xiāng)政府對村干部的激勵演變?yōu)閼土P為主，罰款、扣工資、撤職等是常用手段。這種不科學、不合理的正式激勵系統(tǒng)，已經嚴重影響了村干部的工作積極性。

那么，如何進行正式激勵系統(tǒng)的設計呢？由于村干部不可升職，存在職業(yè)天花板，村干部激勵系統(tǒng)的設計就更加富有挑戰(zhàn)性。人的行為是由動機引發(fā)的，動機則產生于人的需要。需要及其滿足是激勵和管理的前提，否則，任何激勵設計都沒有意義。人有兩類不同的需要：一類源自人類的動物本性——逃避痛苦的內在動力，加上后天習得的適應基本生理需要的動力，如填飽肚子是一種基本需要，它使得掙錢成為必需。另一類與人類獨有的特性相關，取得成就的能力以及通過成就體驗心理上的成長，主要指工作內容。[3]這就是著名的雙因素理論，也稱保健一激勵因素理論。那些導致工作不滿意的外在因素是保健因素，當它們得到改善時，人們沒有不滿意，但也不會感到滿意；那些導致工作滿意的內在因素是激勵因素，只有工作中內在的成長因素才會增加工作滿意感。[4]保健因素包括公司政策、行政、監(jiān)督、人際關系、工作條件、薪水和安全感等，激勵因素則主要包括成就、責任等。

在村干部激勵系統(tǒng)設計中，要處理好保健因素和激勵因素的關系。保健因素主要包括工資和工作環(huán)境等，而激勵因素則包括尊重、理想和自我實現。在市場化的背景下，農村勞動力價格市場化，生活成本提高，村干部的工資已經不能使其在市場經濟中過上有尊嚴的生活，提高村干部待遇具有非常強的現實針對性。在村干部激勵系統(tǒng)中，保健因素也就變得更加重要，成為必須解決的緊急問題。但從長期來看，也要注重激勵因素。村干部職業(yè)化在很多地方簡單化為提高待遇，解決的只是保健因素，其只能解決不滿意的問題，而不能解決工作自身的滿意問題，導致村干部不勝任難題破解效果并不明顯。

村干部激勵素來有重視激勵因素的傳統(tǒng)，非正式激勵系統(tǒng)實質上主要偏重激勵因素(如工作成就感、面子、人情、鄉(xiāng)土權威等)而忽視保健因素。在很長一段時期內，基層治理就是靠著這種非正式激勵而展開的。在此意義上，正式激勵系統(tǒng)的設計也要吸收非正式激勵的長處。當然，由于非正式激勵系統(tǒng)的激勵因素主要來自鄉(xiāng)土價值以及個人的自我實現，而不是來自組織的目標和工作設計，因此，非正式激勵系統(tǒng)始終只是一種“目標替代”。即村干部無法升遷，不能從工作中獲得成就感，就從其他方面獲得意義和價值，如個人威望、社會資本以及子女參軍就業(yè)等。如果沒有這些可以替代的目標，村干部職位是無法產生吸引力的。

在“目標替代”法則下，越是任職時間長，村干部的替代技巧就越豐富。根據彼得原理，替代技巧是指員工不履行本職工作，而用其他的工作代替原來的職責，并完成得十分圓滿，包括不斷準備，枝節(jié)問題專門化，以形象代替表現，不務正業(yè)，代理主管，專攻一點等。[5]可以說，替代技巧是晉升極限者的救星。然而，這種目標替代盡管可以維持村干部隊伍的穩(wěn)定，卻不能帶來村干部管理水平的提高，更無法有效對接治理轉型。這也是非層級群眾自治組織面臨的困境：村干部沒有晉升的空間，激勵只能來自組織目標之外，出現目標替代現象，到最后連組織自身的存在都成了問題。

由于村民自治組織中存在目標替代現象，村干部就會有多重角色，也即實際上在組織規(guī)定角色之外獲取的角色，既是當家人，又是代理人，還是謀取自身利益的經濟人。從組織生存的角度來講，這些組織外身份往往是組織的重要資源，使組織背離原來的目標，自身生存成為最大的目標。[6]因此，如何確定組織的邊界，并對個體的組織外身份認同進行甄別、隔離和控制，這是組織要做的主要工作。

在韋伯式科層組織中，主要根據技術能力選拔官員，參與者視受雇為一種職業(yè)。[7]村民自治組織不是科層組織，而是群眾自治組織。村干部通過參加并贏得選舉而獲得職位，人員選拔的標準不是技術標準，而是政治標準。由于基層民主選舉注重參選者的個人特質，強調權力結構平衡，過度政治化的結果就是忽視了參選者的專業(yè)化水平和公共服務能力。在非正式激勵占主導的地方，村委會換屆選舉中當選的一般都是村里的富人、能人甚至強人，他們主要靠個人威信、財富、關系網絡等個人特質開展工作，筆者將這類村干部稱為威權型干部。威權型干部治村的典型形態(tài)是“富人治村”，這也是不少地方村級干部隊伍建設的常見舉措，如河南省推行的農村“雙強”干部工程——不僅指個人致富能力強，而且要求帶領群眾致富的能力強。改革開放以來，村集體經濟薄弱，村民自治組織的治理資源匱乏，面臨的生存和運轉壓力較大，地方政府和村民也都愿意富人出來治村。對地方政府而言，富人治村維持了一種較低成本的治理；對村民而言，富人思路開闊，門路多，可以為村民帶來好處。因而，富人治村已經成為普遍現象，尤其在沿海發(fā)達地區(qū)農村。但是富人治村的前提假設是，富人天然具備治理好村莊的個性特質和能力，而富人治村的績效到底如何，從來也沒有得到驗證。

從現代管理學的理念來看，有效管理取決于基本技能而非個人特質。技能指的是一種能夠被開發(fā)而不是天生的，并且能夠用績效證明而不僅僅是潛在的能力。[8]在治理轉型的背景下，管理者的基本技能包括概念技能、人際技能、技術技能以及政治技能，概念技能指分析和判斷復雜形勢的能力，人際技能指管理者與其他個體和群體良好合作的能力，技術技能指管理者必須具備的與工作相關的知識或技術，政治技能指建立權力基礎并建構合適的社會關系的能力。[9]在村干部的技能結構中，由于村干部是選舉產生的，政治技能是沒有問題的，甚至過度發(fā)達，較為欠缺的是概念技能、人際技能尤其是技術技能。因此，要著力提高其知識文化水平，使其掌握一定的專業(yè)技能，提升專業(yè)化水平，才能適應治理環(huán)境的變化；否則，就會損害村民自治組織的治理績效。

由此，村干部正式激勵系統(tǒng)再造即村干部職業(yè)化，既要解決村干部的自我實現激勵，又要規(guī)避村干部的目標替代現象，使村干部始終圍繞村民自治組織的目標開展工作。什么樣的人才能當好村干部，什么樣的人才能治理好村莊，這是村干部激勵應解決的主要問題。轉型期鄉(xiāng)村社會的空心化、留守化以及半城市化，對村干部的社會管理和公共服務能力提出了新的要求。威權型干部已經不能適應當前基層治理的需要，依靠傳統(tǒng)的個人威信和非正式網絡已經無法進行有效治理。村級干部隊伍建設必須推動村干部由威權型向服務型轉變，即村干部應主要依靠服務和管理能力等專業(yè)技能進行村務管理。村干部激勵系統(tǒng)的重新設計，要能夠讓村干部在工作中獲得滿足感和成就感，使村干部熱愛自己的工作，從而實現基于自我實現的激勵。

鄉(xiāng)紳模式的終結

村干部職業(yè)化也是近代國家政權建設的核心命題。清末民初的國家政權建設將官僚機構及人員下沉到村一級，試圖突破傳統(tǒng)社會的鄉(xiāng)紳模式。[10]但在高賦稅的壓力下，村干部由保護型經紀淪為贏利型經紀，國家政權建設出現“內卷化”，村干部職業(yè)化遭遇挫敗。[11]新中國的國家政權建設放棄了村干部職業(yè)化的思路，在基層建立了政社合一的人民公社體制。村干部同時是集體經濟組織的成員，嵌入在政治和社會之中，村干部在某種意義上是一種兼業(yè)，這是一種實體化的思路。兼業(yè)化村干部作為社會主義傳統(tǒng)一直延續(xù)到稅費改革時期。然而，無論是民國時期的經紀模式，還是新中國成立后的兼業(yè)化干部模式，均沒有突破傳統(tǒng)社會的鄉(xiāng)紳模式。

鄉(xiāng)紳模式的典型特征是，村干部扮演著雙重角色，既是執(zhí)行國家政策的干部，又保持了農民身份，既是當家人，又是代理人。[12]鄉(xiāng)紳模式的基礎是實體治理，即依靠地方性知識、傳統(tǒng)權威或意識形態(tài)進行的治理[13]，其過于強調鄉(xiāng)村治理的地方性和特殊性，深深嵌入在地方性權威結構之中，專業(yè)化程度低。黃宗智將實體治理進一步操作化為簡約治理，包括半正式行政的治理方法，準官員的使用，以及政府機構僅在糾紛時才介入。[14]簡約治理突出了基層治理的非正式特征，主要指的是傳統(tǒng)社會和毛澤東時代的治理方式，雖然在改革開放后有一定的延續(xù)，但并不是一種現代治理模式。用簡約治理來指稱當前的鄉(xiāng)村治理，是一個誤會，無法洞悉基層治理轉型的方向，這種認識也妨礙了村干部的職業(yè)化。

在筆者看來，并不存在一個特殊的鄉(xiāng)村治理概念。鄉(xiāng)村治理需要地方性知識，更需要現代知識。尤其是隨著國家治理的技術化和專業(yè)化，現代知識和規(guī)則的作用愈加突出。稅費改革后，基層組織在社會管理和公共服務中運用了大量新公共管理技術和市場手段，這是一種全新的治理形態(tài)，或曰專業(yè)化治理。在專業(yè)化治理模式之下，村干部職能發(fā)生了根本的變化，由汲取變?yōu)榉?，由行政控制變?yōu)樯鐣芾怼４甯刹康挠^念、能力以及治理方式均要適應這一變化，切實提高專業(yè)化水平和服務能力。就當前的情況來看，基層干部還不能夠適應形勢的變化，大部分村干部還停留在兼業(yè)化干部的階段，而沒有成長為職業(yè)化干部。

在實體治理中，村干部長期扮演著中間人的雙重角色，這其實是一種低成本的村干部管理方式，也是一種低成本的鄉(xiāng)村治理模式。村干部不勝任問題表明，基于村干部雙重角色的治理已經成為一種高成本的治理方式，但不少地方政府仍通過如“富人治村”極力維系這種模式。村干部原來很有威信，權力也很大，在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮主導作用。但改革開放以來，在市場經濟的沖擊下，村落共同體解體，村干部的權威也逐步下降。在貨幣重估一切價值的時代，村干部的個人權威還會異化，村干部個人的盈利性特征會越來越明顯，而當家人的角色會越來越模糊，村干部會越來越由保護型經紀淪為贏利型經紀，國家的惠農政策經常為之所俘獲，從而損害了惠農政策的治理績效。

“富人治村”由于將弱勢群體排斥在村莊政治之外，致使基層民主的治理目標落空?？梢姡考澞Ｊ揭巡皇且环N低成本的治理模式，不適合當前治理轉型的需要。在這一背景下，村干部職業(yè)化重新成為國家基層政權建設的核心命題。村干部職業(yè)化拆除政治隔離，基于基本技能而非個人特質篩選干部，對村干部角色進行嚴格的甄別、隔離和控制，使普通村民也能當選村干部，有助于從制度上消除贏利型經紀的空間。村干部職業(yè)化是一種誘致性制度變遷，是地方政府為了回應村治困境而進行的制度創(chuàng)新，試圖通過激勵系統(tǒng)的重新設計來解決村干部不勝任難題，也是農村基層組織建設的方向，它從制度上宣告了村干部中介地位的無效，意味著士紳模式或日雙重角色的解體。

村干部職業(yè)化的實質是將村干部視為管理者而非政治人，通過激勵系統(tǒng)的再造，引導村干部具備必要的素質和技能，勝任其所擔負的工作，并從工作中獲得滿足感和成就感。當然，村干部職業(yè)化作為解決當前村干部不勝任難題的一個新思路，雖然是基層治理現代化的必然要求，但其推行也不能一蹴而就，必須著眼于主要問題和關鍵環(huán)節(jié)有序推進。當前需要著力解決好以下四個方面的問題。

第一，重新設計科學的村干部激勵系統(tǒng)，是破解村干部不勝任難題的突破口。首先要提高待遇，目前的收入水平過低，嚴重影響了村干部積極性的發(fā)揮，并且導致村級干部隊伍后繼無人，只要使村干部收入水平與當地農民外出務工收入水平基本持平，就可以大大增加村干部職位的吸引力。在提高待遇的同時，要加大對現任村干部和后備干部的培養(yǎng)，使村干部掌握現代治理所需要的基本技能。此外，要加強思想政治和職業(yè)素質教育，使村干部熱愛自己的工作，從中獲得價值實現的滿足感。

第二，要處理好職業(yè)化和官僚化的關系。村干部是一種職業(yè)，而非一種職務，職業(yè)化不是官僚化，恰恰是對官僚化的超越。目前地方政府推行的村干部職業(yè)化，是用管理公務員的辦法來管理村干部，通過提高待遇使村干部成為坐班的脫產干部，但這樣做也容易導致村干部的官僚化，更多的與上級縣鄉(xiāng)政府保持一致，而越來越脫離村民，這在稅費改革后推行村干部職業(yè)化管理的試點地方已出現了苗頭。村干部官僚化，不符合鄉(xiāng)村治理和鄉(xiāng)村社會的特點，也不符合村民自治的內在精神。推行村干部職業(yè)化不是為了控制村干部，而是為了提升其進行公共服務和社會管理的能力。村干部職業(yè)化類似于經理人職業(yè)化，不應在官僚化的思路下尋求問題的解決，而應通過市場的辦法來尋求問題的解決。

第三，要處理好專業(yè)化知識與地方性知識的關系。關于村干部職業(yè)化，有一種批評的聲音認為，基層治理是基于地方性知識進行的治理，是熟人社會的治理，村干部職業(yè)化管理不適合鄉(xiāng)土社會，是不可行的。贊同的聲音則認為，隨著基層治理向專業(yè)化治理的轉型，政府開始運用新公共管理工具進行治理，村干部職業(yè)化正是對這一變化的適應。我們既不能無限夸大地方性知識的作用，也不能忽視地方性知識的作用。治理轉型要求村干部具備現代性知識，掌握專業(yè)化的治理技術，但由于鄉(xiāng)村社會轉型與治理轉型的非同步性，以及鄉(xiāng)村社會自身的非均衡性，地方性知識在村級治理中仍然不同程度地發(fā)揮著作用。村干部職業(yè)化管理要處理好二者的關系，村干部既要掌握現代技能，又要具有豐富的地方性知識，二者并不是非此即彼的替代關系。

第四，要建立統(tǒng)一的職業(yè)化村干部人才市場。村干部職業(yè)化管理的良性運轉需要有一大批職業(yè)化村干部的存在，并最終形成一個職業(yè)化村干部的人才市場，通過市場而非政府來解決職業(yè)化村干部的來源問題。建議首先建立區(qū)域性的職業(yè)化村干部人才市場，等條件成熟的時候再考慮建立跨區(qū)域甚至是全國性的人才市場。村民自治組織可面向全國招聘職業(yè)化干部，并通過村委會換屆選舉加以確認，以利于解決廣大農村地區(qū)特別是中西部農村地區(qū)的村干部不勝任難題。

參考文獻：略

中國鄉(xiāng)村發(fā)現網轉自：《探索與爭鳴》

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