基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)要始終把發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備和培養(yǎng)鍛煉年輕干部工作當(dāng)作鞏固提升黨在基層執(zhí)政能力的頭等大事來統(tǒng)籌謀劃、來組織實(shí)施，并以基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、提升人居環(huán)境、雙創(chuàng)等工作為平臺(tái)，讓他們各展所長、充分發(fā)揮聰明才智。
一、好中選優(yōu)，把好入口關(guān)。堅(jiān)持將民意基礎(chǔ)、工作實(shí)績和關(guān)鍵表現(xiàn)作為考察年輕干部的“硬門檻”，嚴(yán)格程序，以公開、透明、科學(xué)的選拔方式面對(duì)各方“聚光燈”，讓年輕干部脫穎而出。一是考核測評(píng)“聽民意”。結(jié)合村（社區(qū)）“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、機(jī)關(guān)中層干部調(diào)整、年度考核等時(shí)機(jī)，將綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部納入“成長工程”重點(diǎn)培養(yǎng)，采取“直接任用一批、擇優(yōu)儲(chǔ)備一批”的辦法，確保好中選優(yōu)。二是組織考察“重實(shí)績”。為防止簡單以測評(píng)分?jǐn)?shù)取人，鄉(xiāng)黨委注重考察年輕干部實(shí)績，綜合運(yùn)用民主測評(píng)、個(gè)別訪談、民主推薦、實(shí)地考察、延伸考察等多種形式，全面掌握干部實(shí)際工作情況，檢驗(yàn)干部實(shí)績的“含金量”。三是擇優(yōu)培養(yǎng)“看關(guān)鍵”。在具體確定后備干部人選時(shí)，既看“一貫表現(xiàn)”，更看“關(guān)鍵時(shí)刻”，尤其是年輕干部在專項(xiàng)活動(dòng)、突發(fā)事件和個(gè)人利益等重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻面前的表現(xiàn)，確保真正將面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)豁得出、沖得上、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部選出來。
二、積蓄后勁，把好培養(yǎng)關(guān)。注重對(duì)后備干部的教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉，著力提高年輕干部自身綜合素質(zhì)和能力水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，抓好年輕干部的大規(guī)模教育培訓(xùn)，舉辦后備干部、團(tuán)干部、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神培訓(xùn)班，緊緊圍繞黨性教育、形勢教育、村組管理、鄉(xiāng)村振興等年輕干部急需學(xué)習(xí)的內(nèi)容設(shè)置課程。加強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，采取靈活的教學(xué)方式，通過專家課堂講、實(shí)地考察學(xué)、親身參與練等多種形式，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合。二是突出實(shí)踐。堅(jiān)持“早壓擔(dān)子早成才的觀念”，建立“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的培養(yǎng)模式，引導(dǎo)和幫助年輕干部在工作實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。對(duì)于經(jīng)歷相對(duì)單一的年輕干部，有意識(shí)地進(jìn)行崗位輪換。
三、立體護(hù)航，把好制度關(guān)。優(yōu)化年輕干部成長環(huán)境，建立動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，為年輕干部的成長成才立體護(hù)航，開辟成長成才的“快車道”。一是動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制。建立后備干部一人一檔的“成長檔案”，進(jìn)行分類管理、定向培養(yǎng)、跟蹤考核、適時(shí)調(diào)整。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)劣退、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過日常觀察、個(gè)別訪談、年終考評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績分析等方式，實(shí)事求是評(píng)價(jià)后備干部，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍的“有進(jìn)有出”，建立起后備干部優(yōu)勝劣汰的競爭式管理機(jī)制。二是育用結(jié)合機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)與使用雙管齊下，建立育用結(jié)合機(jī)制，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是建立幫帶機(jī)制。要求工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素養(yǎng)高的中心、站、所長加強(qiáng)對(duì)年輕干部的傳幫帶。要求各中心、站、所長在待人接物、協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)群眾、公文寫作等方面全方位、毫無保留地對(duì)年輕干部進(jìn)行幫扶，為年輕干部營造寬松的干事氛圍，力促年輕干部快速成長。
（作者單位：雄關(guān)鄉(xiāng)黨委）
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