“你上午開會(huì)部署，我下午開會(huì)落實(shí)，基本不過(guò)夜；你開會(huì)到12點(diǎn)部署，我開到1點(diǎn)落實(shí)，態(tài)度很積極。而具體看看他們的落實(shí)計(jì)劃，言之不詳、重點(diǎn)不重，沒(méi)吃透精神、可操作性差，不可能把部署貫徹好、落實(shí)好?！边@是一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講到工作中的一種“怪現(xiàn)象”。(人民日?qǐng)?bào))

如今，工作上有個(gè)怪象，任何工作都要求層層落實(shí)，結(jié)果是一層推一層，到了基層就變了樣。就國(guó)家而言，每一項(xiàng)政策都是本著服務(wù)群眾的目的制定的，都是抱著推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的目的來(lái)推動(dòng)的，然而，在落實(shí)過(guò)程中因?yàn)楦鞣N原因讓工作效果打了折扣，問(wèn)題就出在層層落實(shí)上。

我們?cè)陂_展工作的時(shí)候要求層層落實(shí)并沒(méi)有錯(cuò)，但是在具體操作的時(shí)候就把層層落實(shí)變成了層層安排。上層安排給下層，下層安排給更下一層，到了最基礎(chǔ)后，基層人員因?yàn)榻邮艿闹噶畹慕?jīng)過(guò)層層添加的，可操作性已經(jīng)不存在了，加之基層人員很多工作存在技術(shù)壁壘，無(wú)法按照要求推進(jìn)，最后的結(jié)果就變成工作難以落實(shí)。

要順利推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)快速前進(jìn)，就必須改變層層安排的怪象，要真正實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)。筆者認(rèn)為:層層落實(shí)首先就是按照上級(jí)要求客觀的進(jìn)行精神傳達(dá)，不能盲目的層層添加內(nèi)容，導(dǎo)致方案的可操作性下降；其次就是要層層劃分工作內(nèi)容，我們?cè)趫?zhí)行時(shí)不能光是層層開會(huì)，而是要層層減少內(nèi)容，下達(dá)任務(wù)時(shí)不是把工作全部放下去，而是先把自己需要開展的工作剔出來(lái)，把需要基層收集數(shù)據(jù)、匯總情況等無(wú)法本層次完成的工作下傳，改變工作越安排越繁瑣的情況，形象工作到基層就變得更基礎(chǔ)的工作，真正實(shí)現(xiàn)工作層層落實(shí)；最后就是在層層落實(shí)的同時(shí)要重視下層是否接的住的問(wèn)題，要保證基層有能力開展工作，才能將工作下放，否則工作必須留在本層次開展。這樣的層層落實(shí)才能保障各項(xiàng)事務(wù)的順利推進(jìn)。

作者單位：四川省綿陽(yáng)市涪城區(qū)豐谷鎮(zhèn)人民政府

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