山東省濟(jì)南市日前出臺(tái)基層一線干部正向激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，其中確定將實(shí)行“雙向約談”制度，即上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年要同基層干部談心談話，基層一線干部在遇到困難時(shí)也可以約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)。濟(jì)南市還同時(shí)明確了基層一線干部?jī)?yōu)先提拔使用的具體情形。（新華網(wǎng) 10月31日）

一直以來(lái)，一方面很多干部認(rèn)為，一些領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，能夠左右自己的命運(yùn)，心理上存有顧慮和畏懼，即使有機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面，還是有話不敢說(shuō)、有苦不愿訴、有難不想求，怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好印象，影響自己的前途。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，自己和基層干部沒(méi)什么可談的，自己的決策都是根據(jù)上級(jí)政策制定的，和基層干部關(guān)系不大。長(zhǎng)期以往，很多領(lǐng)導(dǎo)和基層干部的關(guān)系成了“兩張皮”，不僅影響了工作的有效推進(jìn)，還嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)和干部的和諧關(guān)系。

鑒于嚴(yán)峻的形式，不少地方政府紛紛實(shí)行“雙向約談”制度，意在進(jìn)一步暢通領(lǐng)導(dǎo)和干部交流渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，促進(jìn)溝通，推進(jìn)工作。“雙向約談”，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與基層干部談心談話，能及時(shí)了解基層干部的思想動(dòng)態(tài)，有效推動(dòng)工作；基層干部遇到困難及問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)訴說(shuō)心事，有利于及時(shí)化解矛盾、解決實(shí)際問(wèn)題。因此，“雙向約談”是領(lǐng)導(dǎo)與干部交流思想、溝通工作、增進(jìn)理解、相互促進(jìn)的有效途徑，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和干部互動(dòng)的有效載體?？梢哉f(shuō)，“雙向約談”搭建了領(lǐng)導(dǎo)和干部互動(dòng)“連心橋”。

其實(shí)，開(kāi)展“雙向約談”活動(dòng)，其初衷是好的，但也要防止一些主客觀因素的干擾，影響制約活動(dòng)成效。因此，為了使“雙向約談”能真正發(fā)揮作用，搭建起領(lǐng)導(dǎo)和干部互動(dòng)“連心橋”。筆者認(rèn)為，開(kāi)展“雙向約談”要注意以下方面：一是在約談形式上，要避免層層報(bào)告、層層審批的官僚主義形式，約談對(duì)象需要“過(guò)五關(guān)，斬六將”，才能見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)；二是注意約談的內(nèi)容，主要談干部本人近期的思想、工作和生活等方面的情況，了解干部的“工作圈”和“生活圈”，真正談到心坎上，談到關(guān)鍵處，同時(shí)，也可以向約談對(duì)象征求對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的合理化建議，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策；三是要注重加強(qiáng)與那些在工作或生活上遇到挫折的干部約談，把干部的思想引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，使干部樹(shù)立“有為才有位，有位須有為”的思想。

“雙向約談”以“約談”為手段，以“和諧”為目的，搭建了領(lǐng)導(dǎo)和干部互動(dòng)的“連心橋”，為廣大基層干部和領(lǐng)導(dǎo)搭建“零距離”交流平臺(tái)，能全方位的了解了干部的想法和需求，在交流中求得到了理解，在溝通中達(dá)成了共識(shí)，在互動(dòng)中凝聚了民心，值得點(diǎn)贊。

（作者地址：四川省成都市龍泉驛區(qū)洛帶鎮(zhèn)）

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