陳文勝、向玉喬主編《鄉(xiāng)村振興藍(lán)皮書(shū)：湖南鄉(xiāng)村振興報(bào)告（2025）》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2025，第218～241頁(yè)。 

摘要：在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)的背景下，數(shù)字技術(shù)已成為打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)活力的必然選擇。湖南省江永縣作為全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，探索形成了“人、貨、鏈”三位一體的電商發(fā)展模式。研究發(fā)現(xiàn)，江永縣通過(guò)培育本土電商人才、推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化與標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證、構(gòu)建高效冷鏈物流與數(shù)字供應(yīng)鏈體系，有效破解了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈割裂、流通成本高等發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了從“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型。實(shí)踐表明，數(shù)字技術(shù)不僅是外部賦能工具，更是激活鄉(xiāng)村內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合與治理優(yōu)化的重要媒介，為數(shù)字時(shí)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供了理論啟示與實(shí)踐范本。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電商、數(shù)字賦能、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、江永縣

發(fā)展和壯大當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手。面對(duì)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的新要求，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)步增收，已成為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與城鄉(xiāng)融合的時(shí)代課題。作為全國(guó)第二批、湖南省第一批電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，江永縣以“數(shù)商興農(nóng)”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，創(chuàng)新構(gòu)建“人+貨+鏈”三位一體的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“電商有人、銷售有貨、供應(yīng)有鏈”。通過(guò)推動(dòng)直播電商與農(nóng)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)深度融合，助力本地特色農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值躍升，最終探索出“以流量帶銷量、以直播領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的縣域經(jīng)濟(jì)振興新路徑。

一、數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的江永實(shí)踐

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)的背景下，數(shù)字技術(shù)已成為打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)活力的必然選擇。江永縣立足自身特色農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，依托電商網(wǎng)絡(luò)與直播平臺(tái)重塑農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈，以“電商鏈?zhǔn)澜纭睘樽ナ?，推?dòng)農(nóng)產(chǎn)品從“地頭”直達(dá)“網(wǎng)端”，通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的賦能升級(jí)與鏈條延伸，逐步探索出以“人+貨+鏈”為核心的數(shù)字賦能實(shí)踐路徑。

（一）價(jià)值鏈割裂與低端鎖定的現(xiàn)實(shí)困境

盡管江永縣擁有“江永五香”等特色農(nóng)產(chǎn)品資源，但在數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用之前，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期面臨價(jià)值鏈割裂與低端鎖定的難題。加工鏈條的短促導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值難以提升，市場(chǎng)主體的分散使得產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)無(wú)法形成，流通成本的高昂進(jìn)一步制約產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，這三大困境共同阻礙了江永鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.加工鏈條短促，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化受阻

2023年，江永縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到119.3億元，同比增長(zhǎng)21.52%，增速位居永州市首位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效初步顯現(xiàn)。但深入分析其加工體系可發(fā)現(xiàn)，顯著的產(chǎn)值增長(zhǎng)背后仍存在明顯短板。在“江永五香”這一核心特色農(nóng)產(chǎn)品體系中，僅香芋的加工體系相對(duì)成熟，能夠?qū)崿F(xiàn)較高附加值，而香柚、香姜、香米、香菇、蜜桔等其余特色農(nóng)產(chǎn)品，仍以鮮果銷售或簡(jiǎn)單初級(jí)加工為主，缺乏精深加工環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，農(nóng)產(chǎn)品的潛在價(jià)值未能充分釋放。

以江永香柚為例，該產(chǎn)品雖具備廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)、較高的知名度以及穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但在供給端仍以傳統(tǒng)鮮果零售為主要形式，產(chǎn)品形態(tài)單一，加工環(huán)節(jié)與新品創(chuàng)新嚴(yán)重滯后，產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸不足。這一現(xiàn)狀直接導(dǎo)致江永香柚的終端零售價(jià)長(zhǎng)期維持在每斤約1.88元的低位，難以切入高附加值的精品市場(chǎng)賽道，無(wú)法在多樣化、高品質(zhì)的市場(chǎng)需求中占據(jù)更高份額。

反觀海南芒果產(chǎn)業(yè)，其通過(guò)大力延伸加工鏈條，構(gòu)建了從鮮果銷售到深加工產(chǎn)品的全鏈條產(chǎn)業(yè)布局，成功開(kāi)發(fā)出芒果凍干、芒果冰棒、芒果果凍、芒果冰淇淋、芒果果酒等多元化產(chǎn)品。其中，速凍整支芒果的單價(jià)可達(dá)每公斤60元，市場(chǎng)峰值時(shí)更是高達(dá)每公斤241元，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)鮮果的銷售價(jià)格。這種深加工模式不僅精準(zhǔn)契合年輕消費(fèi)群體對(duì)便捷化、多樣化食品的需求，還進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)渠道、增強(qiáng)了品牌競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品附加值的大幅提升。通過(guò)對(duì)比可見(jiàn)，江永縣因缺乏對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)的投入與市場(chǎng)拓展能力的培育，導(dǎo)致本土特色農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值未能實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化，成為制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要瓶頸。

2.市場(chǎng)主體分散，產(chǎn)業(yè)要素集聚受限

截至2024年8月，江永縣已擁有電商企業(yè)305家、農(nóng)村網(wǎng)店超過(guò)2960家、省級(jí)以上電子商務(wù)示范企業(yè)23家，電商產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)。但從發(fā)展質(zhì)量來(lái)看，“量”的快速擴(kuò)張并未同步帶動(dòng)市場(chǎng)主體“質(zhì)”的提升，反而呈現(xiàn)“小而散、弱而雜”的結(jié)構(gòu)性矛盾。由于缺乏有效的資源整合機(jī)制與協(xié)同發(fā)展模式，零散的市場(chǎng)主體難以在產(chǎn)業(yè)鏈條中形成合力，這不僅削弱了江永電商產(chǎn)業(yè)整體的市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，還對(duì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成制約。

具體來(lái)看，江永縣多數(shù)電商主體采用個(gè)體化或家庭化的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，缺乏成熟穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)與標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系，且普遍存在資金實(shí)力薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于邊緣地位。部分電商主體以短期盈利為核心的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)資源要素配置呈現(xiàn)離散化特征，進(jìn)一步削弱產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，難以支撐農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；┙o，無(wú)法滿足大型采購(gòu)商或主流電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性、一致性的要求。

個(gè)別電商主體的違規(guī)操作行為，如以次充好、虛假宣傳等，不僅會(huì)損害自身的市場(chǎng)信譽(yù)，還容易被外部市場(chǎng)放大為對(duì)江永縣域農(nóng)產(chǎn)品品牌的質(zhì)量質(zhì)疑，直接導(dǎo)致“江永五香”等特色農(nóng)產(chǎn)品的整體市場(chǎng)形象受損。而面對(duì)數(shù)量龐大且缺乏組織化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，監(jiān)管部門難以實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理與有效的過(guò)程監(jiān)督，極易衍生出市場(chǎng)秩序紊亂、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加劇產(chǎn)業(yè)要素集聚的難度。

3.流通成本高昂，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸受損

為緩解農(nóng)產(chǎn)品流通壓力，江永縣早在2017年便針對(duì)“江永五香”等核心農(nóng)產(chǎn)品推出快遞優(yōu)惠政策，按照“5斤裝每斤4.5元、10斤裝每斤9元”的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，推動(dòng)快遞單價(jià)下降55%，在一定程度上減輕了電商主體的物流負(fù)擔(dān)。但從區(qū)域物流布局來(lái)看，湖南省內(nèi)僅長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)兩地設(shè)有大型快遞中轉(zhuǎn)地，而江永縣距離長(zhǎng)沙中轉(zhuǎn)地291公里、距離衡陽(yáng)中轉(zhuǎn)地458公里，因遠(yuǎn)離核心物流節(jié)點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品在跨區(qū)域流通過(guò)程中仍面臨較高的運(yùn)輸成本與時(shí)間損耗，整體流通效率偏低。

江永縣的物流成本還面臨來(lái)自周邊地區(qū)的橫向競(jìng)爭(zhēng)壓力。與江永相鄰的廣西地區(qū)，其農(nóng)產(chǎn)品在品質(zhì)與市場(chǎng)接受度上與江永產(chǎn)品相差不大，但由于地理位置更靠近珠三角消費(fèi)市場(chǎng)、物流網(wǎng)絡(luò)更密集，運(yùn)輸成本整體低于江永縣，這使得江永農(nóng)產(chǎn)品在同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。即便有地方政府的政策性補(bǔ)貼支持，仍難以完全彌合與周邊地區(qū)的物流成本差距，進(jìn)一步壓縮了農(nóng)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

江永縣主打的生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)還兼具高成本與高風(fēng)險(xiǎn)的雙重特征。一方面，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用占總成本的比例高達(dá)30%～40%，遠(yuǎn)高于普通工業(yè)品；另一方面，受時(shí)效性與保鮮技術(shù)要求的限制，生鮮農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗率可達(dá)10%～15%，成本疊加與損耗累積的雙重壓力，直接制約了產(chǎn)業(yè)鏈條向終端消費(fèi)市場(chǎng)的延伸，使得部分優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品因“出山難”“保鮮難”無(wú)法抵達(dá)更廣闊的市場(chǎng)，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。

（二）數(shù)字賦能下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值延伸路徑

面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，江永縣逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。為此，積極借助數(shù)字技術(shù)，從生產(chǎn)、加工、流通等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)數(shù)字賦能探索新的產(chǎn)銷對(duì)接路徑，不僅推動(dòng)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還增強(qiáng)了本地農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)活力與適應(yīng)性，為破解前期發(fā)展困境提供了解決方案。

1.“人”的激活：主體嵌入與能力提升，激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力

數(shù)字技術(shù)在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，離不開(kāi)具備數(shù)字素養(yǎng)與運(yùn)營(yíng)能力的人才支撐，電商產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展更是以人才培育為基礎(chǔ)。江永縣圍繞縣域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，構(gòu)建覆蓋廣泛、層次分明的電商及直播人才培育體系，通過(guò)多元化舉措提升鄉(xiāng)村市場(chǎng)主體的數(shù)字素養(yǎng)與實(shí)踐能力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

在人才培育方面，江永縣聯(lián)合專業(yè)電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)理論、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程體系，重點(diǎn)面向村干部、留守婦女、返鄉(xiāng)青年等群體開(kāi)展培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)1266人次。通過(guò)“以賽促學(xué)、以實(shí)踐育人”的模式，成功孵化直播帶頭人50余個(gè)，近三年累計(jì)舉辦電商培訓(xùn)70余期，培育掌握數(shù)字技術(shù)的“新農(nóng)人”1142人。借助江永香柚節(jié)、農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)等平臺(tái)，舉辦“田間主播”評(píng)選、直播帶貨大賽等活動(dòng)，推動(dòng)熟悉本地資源的“田間主播”向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的“電商達(dá)人”轉(zhuǎn)型，提升人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在項(xiàng)目推進(jìn)與政策扶持方面，江永縣以抓招商促引資、抓建設(shè)促投資、抓生產(chǎn)促效益的“三抓三促”工作機(jī)制推進(jìn)涉農(nóng)電商項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資3.567億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值43.443億元。通過(guò)落實(shí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持政策，新增返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主體1120個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)9512人，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資額達(dá)57150萬(wàn)元。數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用與政策紅利的持續(xù)釋放，成功吸引近500名大學(xué)生、外出務(wù)工人員回到江永投身電商產(chǎn)業(yè)，形成“人才回流—產(chǎn)業(yè)發(fā)展—就業(yè)增加”的良性循環(huán)。

石江鎮(zhèn)槐木村的村民宋春姣通過(guò)參加縣內(nèi)電商培訓(xùn)，逐步掌握直播運(yùn)營(yíng)技巧，打造出“瑤湘甄選”電商品牌，2024年其直播銷售額達(dá)到2821.59萬(wàn)元，同時(shí)還培育出43名專業(yè)主播，帶動(dòng)百余人實(shí)現(xiàn)就業(yè)；村民蔣上京借助縣內(nèi)5萬(wàn)元免息創(chuàng)業(yè)貸款，于2019年返鄉(xiāng)成立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，通過(guò)電商渠道銷售特色農(nóng)產(chǎn)品，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，成為數(shù)字賦能返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的典型代表。

2.“貨”的優(yōu)化：供給升級(jí)與品牌塑造，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)

江永縣立足“江永五香”、蜜桔、優(yōu)質(zhì)蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為核心，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供給從分散化、低端化向體系化、品牌化轉(zhuǎn)型，通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)辨識(shí)度，夯實(shí)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

在品牌創(chuàng)建與產(chǎn)品認(rèn)證方面，江永縣積極組織縣域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌參與各類展會(huì)與推介活動(dòng)，先后參加第二十五屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)、永州蔬菜博覽會(huì)、“湘品入灣”“湘品入京”等重要活動(dòng)，通過(guò)展示特色產(chǎn)品、開(kāi)展產(chǎn)銷對(duì)接，顯著提升“江永五香”等品牌的知名度與市場(chǎng)影響力。經(jīng)過(guò)持續(xù)培育，江永香芋成功入選“全國(guó)兩會(huì)保供產(chǎn)品”，并獲得“魅力農(nóng)產(chǎn)品獎(jiǎng)”。江永香柚連續(xù)七年在全國(guó)、全省農(nóng)博會(huì)上斬獲金獎(jiǎng)；江永香芋、南瓜、豇豆、香姜等產(chǎn)品還上榜永州市“二十大暢銷蔬菜”，品牌認(rèn)可度持續(xù)提升。

在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與基地建設(shè)方面，江永縣圍繞粵港澳大灣區(qū)高端消費(fèi)市場(chǎng)需求，建成粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”供應(yīng)基地28個(gè)，通過(guò)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，確保農(nóng)產(chǎn)品符合高端市場(chǎng)準(zhǔn)入要求。積極推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，全縣“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到25個(gè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向基地化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。通過(guò)供給端的品質(zhì)升級(jí)與品牌塑造，江永農(nóng)產(chǎn)品逐步擺脫“低端同質(zhì)”的標(biāo)簽，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成差異化優(yōu)勢(shì)，為價(jià)值鏈延伸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.“鏈”的重構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)延伸與跨界融合，重塑縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

電商產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展離不開(kāi)完善的公共設(shè)施配套，江永縣從硬件建設(shè)與場(chǎng)景創(chuàng)新兩方面入手，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與延伸，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)延伸與跨界融合，重塑縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)貨”向“香貨”的價(jià)值質(zhì)變。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，江永縣累計(jì)建成大中小型農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)集散倉(cāng)庫(kù)20余個(gè)、村級(jí)“冷庫(kù)”10余個(gè)，有效解決了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)保鮮難題；同步升級(jí)電商云倉(cāng)、直播選品中心與村級(jí)電商服務(wù)中心，為農(nóng)產(chǎn)品的分揀、包裝、配送提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，為農(nóng)產(chǎn)品高效流通筑牢硬件根基。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化集運(yùn)、配送、包裝等環(huán)節(jié)，通過(guò)整合物流資源、簡(jiǎn)化流通流程，直接打通農(nóng)產(chǎn)品從“地頭”高效抵達(dá)終端消費(fèi)市場(chǎng)的通道，大幅提升流通效率。

在場(chǎng)景創(chuàng)新與跨界融合方面，江永縣通過(guò)搭建直播矩陣、舉辦村播大賽、參與雙品網(wǎng)購(gòu)節(jié)等活動(dòng)，持續(xù)提升本地特色產(chǎn)品的市場(chǎng)熱度。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸過(guò)程中，積極探索多元化銷售場(chǎng)景，如在勾藍(lán)瑤寨等景區(qū)設(shè)立“農(nóng)文旅融合”主題直播間，將女書(shū)文化展示、瑤族傳統(tǒng)表演融入直播過(guò)程，形成農(nóng)產(chǎn)品銷售、文化傳播、旅游體驗(yàn)的聯(lián)動(dòng)模式，在提升消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌文化影響力。還通過(guò)品牌聯(lián)名、綜藝植入、站點(diǎn)直播等創(chuàng)新方式，持續(xù)提升“江永五香”等特色產(chǎn)品的曝光度，助力縣域品牌拓展全國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一農(nóng)產(chǎn)品銷售向農(nóng)業(yè)、電商、文旅多元融合轉(zhuǎn)型。

（三）制度協(xié)同與多元共治的鏈上治理實(shí)踐

在數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，江永縣并未局限于技術(shù)應(yīng)用層面，而是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心紐帶，通過(guò)整合資源、組織主體、優(yōu)化機(jī)制，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)治理相融合的創(chuàng)新治理模式。這種“鏈上治理”實(shí)踐，以制度協(xié)同為保障、以多元共治為路徑，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的協(xié)同難題，為數(shù)字賦能成效的持續(xù)釋放提供了制度支撐。

1.制度保障與平臺(tái)協(xié)同，重塑鏈條運(yùn)行秩序

制度設(shè)計(jì)與平臺(tái)搭建是重塑縣域產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行秩序、優(yōu)化價(jià)值分配機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力。江永縣通過(guò)完善政策體系、構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)、強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，為產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范運(yùn)行提供了有力保障。

在制度保障方面，江永縣早在2017年便出臺(tái)“電商快遞補(bǔ)貼政策”，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼引導(dǎo)物流企業(yè)下沉農(nóng)村市場(chǎng)，兩年內(nèi)累計(jì)補(bǔ)貼60萬(wàn)元，有效緩解了農(nóng)產(chǎn)品“出山難”的問(wèn)題；2015年至2024年期間，對(duì)縣域電商街實(shí)施“免房租、免網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、免培訓(xùn)費(fèi)”的“三免”政策，降低電商主體創(chuàng)業(yè)門檻，逐步形成政府主導(dǎo)、市場(chǎng)參與、農(nóng)戶受益的共商共建共治共享格局。這些政策的出臺(tái)與落實(shí)，為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)行提供了穩(wěn)定的制度環(huán)境，提升了鏈條治理效能。

在平臺(tái)協(xié)同方面，江永縣構(gòu)建起縣級(jí)物流中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站、村級(jí)服務(wù)點(diǎn)三級(jí)物流服務(wù)體系，有效整合分散的物流資源；建成占地2萬(wàn)平方米的電商商業(yè)街，將電商企業(yè)、物流快遞、直播機(jī)構(gòu)、文創(chuàng)工坊等42家市場(chǎng)主體納入統(tǒng)一平臺(tái)管理，實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管的可視化治理模式，實(shí)現(xiàn)了多主體的制度化協(xié)同與全流程監(jiān)管，大幅降低了主體間的協(xié)作成本。

在品牌引領(lǐng)方面，江永縣政府牽頭整合“戴瑤”“瑤湘甄選”等10余個(gè)本土電商品牌，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品品控標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則。通過(guò)舉辦香柚節(jié)、邀請(qǐng)明星直播帶貨等活動(dòng)，強(qiáng)化品牌影響力，并建立農(nóng)產(chǎn)品溯源體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格秩序。依托品牌信任機(jī)制，江永縣進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸與橫向協(xié)作，形成制度約束下的價(jià)值共創(chuàng)共贏格局，有效避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)與資源浪費(fèi)。

2.數(shù)字素養(yǎng)與能力建設(shè)，構(gòu)筑鏈條治理韌性

產(chǎn)業(yè)鏈治理的韌性離不開(kāi)多元主體數(shù)字素養(yǎng)的提升與治理能力的建設(shè)。江永縣通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、培育經(jīng)營(yíng)主體、完善末梢節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)治理能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適配，為鏈條治理構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的韌性支撐。

在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制方面，江永縣實(shí)行“三制齊動(dòng)”工作機(jī)制，即“一把手帶頭”推進(jìn)機(jī)制、“12個(gè)月同力”調(diào)度機(jī)制、“末位淘汰換崗”考核機(jī)制。由縣委書(shū)記牽頭統(tǒng)籌電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鏈上治理工作，縣長(zhǎng)每月調(diào)度工作進(jìn)展，縣委副書(shū)記深入電商園區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)掌握產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行邏輯與數(shù)字化監(jiān)管方式，為產(chǎn)業(yè)鏈治理與社會(huì)治理融合提供了穩(wěn)定的指揮中樞。

在經(jīng)營(yíng)主體培育方面，江永縣依托電商商業(yè)街與電商產(chǎn)業(yè)園實(shí)施“萬(wàn)民電商計(jì)劃”，重點(diǎn)面向合作社帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、農(nóng)村致富能手開(kāi)展培訓(xùn)，幫助其掌握直播帶貨、訂單管理、產(chǎn)品溯源等數(shù)字化技能，培育出一批“懂鏈條、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善治理”的核心經(jīng)營(yíng)主體。這些主體不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干力量，還成為鏈上治理的核心協(xié)作節(jié)點(diǎn)，在政策落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)管、矛盾調(diào)解等方面發(fā)揮重要作用。

在末梢節(jié)點(diǎn)建設(shè)方面，江永縣將村級(jí)電商服務(wù)站納入縣域治理網(wǎng)絡(luò)，明確其作為信息上報(bào)、數(shù)據(jù)采集與考核監(jiān)管末梢節(jié)點(diǎn)的功能。各村級(jí)服務(wù)站定期向縣級(jí)主管部門報(bào)送農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求變化、主體經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等信息，為政府開(kāi)展質(zhì)量追溯、市場(chǎng)監(jiān)管及公共資源分配提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；通過(guò)將服務(wù)站運(yùn)營(yíng)成效與治理考核掛鉤，促使經(jīng)營(yíng)主體自覺(jué)遵守價(jià)格規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及誠(chéng)信準(zhǔn)則，進(jìn)一步提升農(nóng)戶的參與度與責(zé)任感，強(qiáng)化鏈上治理的末梢執(zhí)行力與透明度。

3.多元共治與利益共創(chuàng)，構(gòu)建鏈條合作格局

江永縣的鏈上治理并非政府單向推動(dòng)的行政行為，而是通過(guò)引導(dǎo)政府、企業(yè)、合作社、農(nóng)戶等多元主體共同嵌入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，形成利益聯(lián)結(jié)緊密、責(zé)任共同承擔(dān)的協(xié)同治理格局，實(shí)現(xiàn)治理效能與產(chǎn)業(yè)效益的同步提升。

在政府角色定位方面，江永縣政府重點(diǎn)承擔(dān)規(guī)則引導(dǎo)與公共服務(wù)職能，在扶貧車間建設(shè)、公共物流配套、品牌推廣等環(huán)節(jié)，為市場(chǎng)主體與農(nóng)戶提供用地支持、稅收減免、市場(chǎng)推廣補(bǔ)貼等政策優(yōu)惠。如對(duì)在全國(guó)主要電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店、主營(yíng)江永特色農(nóng)產(chǎn)品且產(chǎn)生5筆以上銷售并持續(xù)運(yùn)營(yíng)半年以上的主體，給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)；引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)旗艦店、專賣店，對(duì)運(yùn)行滿一年的企業(yè)，分別按實(shí)際投資額的20%給予補(bǔ)助。這些政策舉措有效降低了主體參與成本，提升了多元主體的合作效能。

在市場(chǎng)主體協(xié)作方面，江永縣引導(dǎo)龍頭電商企業(yè)與農(nóng)戶簽訂長(zhǎng)期訂單合同，明確農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障農(nóng)戶穩(wěn)定收益。專業(yè)合作社則在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一收購(gòu)中發(fā)揮紐帶作用，一方面指導(dǎo)農(nóng)戶按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)，另一方面集中收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品并對(duì)接企業(yè)，形成“政府引領(lǐng)、企業(yè)協(xié)作、合作社管過(guò)程、農(nóng)戶抓生產(chǎn)”的協(xié)同機(jī)制。不僅推動(dòng)了農(nóng)戶穩(wěn)定增收，而且降低了企業(yè)的原料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)波動(dòng)影響，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

在農(nóng)戶參與方面，江永縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特色建設(shè)就業(yè)幫扶車間與村級(jí)電商驛站，推動(dòng)農(nóng)戶深度嵌入產(chǎn)業(yè)治理鏈條。農(nóng)戶不僅可以通過(guò)幫扶車間就業(yè)獲取穩(wěn)定勞動(dòng)報(bào)酬，還能通過(guò)電商驛站銷售自家農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)參與村級(jí)層面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展議事會(huì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行中的問(wèn)題提出意見(jiàn)建議。這種就業(yè)、經(jīng)營(yíng)、參與的多元參與模式，使農(nóng)戶融入生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)，共享治理成果，進(jìn)一步鞏固了鏈上治理的群眾基礎(chǔ)，推動(dòng)治理格局從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。

二、數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑

江永縣在數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中，成功實(shí)現(xiàn)了從“輸血式幫扶”向“造血式發(fā)展”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型并非單一因素作用的結(jié)果，而是外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與內(nèi)部動(dòng)力激活雙重力量深度耦合的產(chǎn)物。外部層面，通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條、完善基礎(chǔ)設(shè)施，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建起高效運(yùn)轉(zhuǎn)的框架；內(nèi)部層面，依托本土資源、組織與文化優(yōu)勢(shì)，激活鄉(xiāng)村自身的發(fā)展?jié)撃堋Ｕ沁@種內(nèi)外協(xié)同的作用機(jī)制，讓電商不再是簡(jiǎn)單的外部市場(chǎng)機(jī)制植入，更成為催化地方內(nèi)生動(dòng)力的核心載體，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的催化器。

（一）數(shù)字賦能驅(qū)動(dòng)下的價(jià)值鏈延伸

數(shù)字技術(shù)對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，實(shí)質(zhì)是技術(shù)賦能、市場(chǎng)牽引、主體協(xié)同的有機(jī)統(tǒng)一過(guò)程。江永縣以數(shù)字化物流體系建設(shè)與電商人才培育為基礎(chǔ)支撐，借助直播帶貨、社群團(tuán)購(gòu)、智能訂單管理、標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)配送等數(shù)字化手段，依托AI選品、智能直播等技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)配置與品牌效益的持續(xù)擴(kuò)散，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同增效，促進(jìn)“江永五香”等特色農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈向高附加值環(huán)節(jié)攀升。

1.電商主體壯大，推動(dòng)價(jià)值鏈向網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)

隨著電商主體的不斷壯大，江永縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈正從傳統(tǒng)的線性延伸模式，向更具韌性的網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)模式跨越。數(shù)字技術(shù)在此過(guò)程中不僅改變了農(nóng)產(chǎn)品的流通方式，更從根本上重塑了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織邏輯與收益分配結(jié)構(gòu)。縣域內(nèi)的電商企業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、村級(jí)直播站點(diǎn)等多元電商主體相互聯(lián)結(jié)，形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)體系，成為價(jià)值鏈組織與收益分配的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在生產(chǎn)端，江永縣依托大數(shù)據(jù)分析與數(shù)字選品系統(tǒng)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求變化，引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。以香芋、香柚、香姜為核心，構(gòu)建從種苗培育、田間管理到采收標(biāo)準(zhǔn)的全流程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)“以數(shù)促產(chǎn)”的精準(zhǔn)供給，避免盲目種植導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)?；蚬┙o不足。在流通端，通過(guò)完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將村級(jí)服務(wù)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集散點(diǎn)與縣級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心緊密銜接，達(dá)成“產(chǎn)銷同步”與“供需匹配”的高效銜接，大幅縮短農(nóng)產(chǎn)品從田間到市場(chǎng)的流通周期。

在銷售端，數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步拓展了農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值邊界。通過(guò)引入AI選品工具，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者偏好與本地農(nóng)產(chǎn)品特色；借助智能直播平臺(tái)，降低直播運(yùn)營(yíng)門檻，培育出大批熟悉本土資源的主播及網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者。因此，推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品從單一的初級(jí)銷售，逐步向品牌化、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)銷量與附加值的雙重提升。在反饋環(huán)節(jié)，數(shù)字化平臺(tái)打通了消費(fèi)數(shù)據(jù)向生產(chǎn)端回流的路徑，以實(shí)時(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)農(nóng)戶優(yōu)化品種、改進(jìn)種植技術(shù)，推動(dòng)縣域農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。

數(shù)字賦能還為江永縣構(gòu)建起以信息流為核心的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。隨著電商主體規(guī)模持續(xù)壯大，縣域物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)體系不斷優(yōu)化，有效保障了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的長(zhǎng)途運(yùn)輸與品質(zhì)保鮮。截至目前，江永縣累計(jì)開(kāi)展電商培訓(xùn)70余期，培育本土電商從業(yè)人員超1200人，打造“戴瑤”“瑤湘甄選”等本土知名電商品牌10余個(gè)。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年與本地農(nóng)戶積極參與直播帶貨及品牌推廣，推動(dòng)“江永五香”等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈縱向延伸，線上銷售額年均增幅超過(guò)20%。其中，“戴瑤”品牌2024年電商年銷售額突破3400萬(wàn)元，“瑤湘甄選”2024年通過(guò)直播帶貨實(shí)現(xiàn)年銷售額達(dá)2700萬(wàn)元；2024年全縣農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷總額達(dá)2.5億元，香柚、香芋、香姜等特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)電商渠道成功走進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)。

2.農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造，實(shí)現(xiàn)從初級(jí)銷售向品牌化跨越

在數(shù)字賦能的背景下，江永縣將農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造作為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心抓手，以提升品牌價(jià)值、擴(kuò)大市場(chǎng)影響力為目標(biāo)，依托本地特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與多元化市場(chǎng)需求，系統(tǒng)策劃實(shí)施電商特色品牌營(yíng)銷推廣活動(dòng)，形成品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展相互支撐、協(xié)同推進(jìn)的雙輪驅(qū)動(dòng)格局。

在品牌塑造層面，江永縣堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)、多渠道宣傳”的路徑，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化包裝、文化IP打造、新媒體傳播等方式，顯著提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)辨識(shí)度與文化附加值。在2023年“數(shù)商興農(nóng)夏橙季產(chǎn)銷對(duì)接”活動(dòng)中，縣域電商平臺(tái)統(tǒng)一開(kāi)展品牌包裝設(shè)計(jì)，定制精品款包裝盒20萬(wàn)個(gè)、普通款包裝盒60萬(wàn)個(gè)，通過(guò)優(yōu)化包裝材質(zhì)與設(shè)計(jì)風(fēng)格，既提升了消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)，又強(qiáng)化了品牌認(rèn)知度。在第六個(gè)“中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)永州主題活動(dòng)暨江永香芋推廣活動(dòng)”中，江永縣創(chuàng)新設(shè)計(jì)品牌形象IP“江小芋”，通過(guò)可愛(ài)的卡通形象傳遞香芋產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、優(yōu)質(zhì)屬性；并聯(lián)合14名知名網(wǎng)絡(luò)達(dá)人開(kāi)展短視頻推廣，發(fā)布“江永香芋”相關(guān)話題視頻，累計(jì)播放量突破3000萬(wàn)次，不僅顯著提升了品牌影響力與網(wǎng)絡(luò)聲量，更構(gòu)建起線上話題傳播、線下活動(dòng)引流的聯(lián)動(dòng)品牌營(yíng)銷模式。

在市場(chǎng)拓展層面，江永縣遵循突出特色、突出品質(zhì)、突出服務(wù)、突出渠道的“四個(gè)突出”原則，一方面持續(xù)完善物流倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施，整合縣域物流資源，提高本地農(nóng)產(chǎn)品共同配送效率；另一方面依托縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，為電商主體提供平臺(tái)入駐指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)技巧培訓(xùn)等服務(wù)，支持企業(yè)在阿里巴巴、京東、拼多多、抖音、快手等主流電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店。截至目前，全縣各類網(wǎng)店數(shù)量達(dá)2963個(gè)，不僅有本地國(guó)企、民營(yíng)電商企業(yè)入駐，還吸引了湖湘商貿(mào)及國(guó)內(nèi)知名電商巨頭落地布局，“江永五香”等核心產(chǎn)品年銷售額突破千萬(wàn)元，成功打開(kāi)高端消費(fèi)市場(chǎng)。

3.數(shù)智物流體系支撐，打通產(chǎn)銷“最后一公里”

物流是連接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端與消費(fèi)端的紐帶，江永縣借助數(shù)智技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)、整合多元資源，打通并疏通農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的堵點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步延伸價(jià)值鏈的深度與廣度。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，江永縣累計(jì)建成大中小型農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)集散倉(cāng)庫(kù)23個(gè)，覆蓋全縣主要產(chǎn)區(qū)；在12個(gè)行政村配套建設(shè)村級(jí)“冷庫(kù)”，形成從產(chǎn)地預(yù)冷、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮到運(yùn)輸配送的全鏈條儲(chǔ)運(yùn)能力，有效降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗率。投入7臺(tái)專業(yè)物流配送車輛，開(kāi)通3條覆蓋9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、112個(gè)行政村（社區(qū)）的物流配送線路，實(shí)現(xiàn)村級(jí)終端48小時(shí)內(nèi)送達(dá)，大幅提升物流效率。通過(guò)規(guī)?；吓c政策性補(bǔ)貼，農(nóng)產(chǎn)品快遞上行單價(jià)比周邊縣區(qū)低0.5～2元，在成本競(jìng)爭(zhēng)中形成顯著優(yōu)勢(shì)。依托郵政系統(tǒng)資源，在電商街建成3000平方米的電商物流一體化配送中心，引入中通、申通等9家快遞及物流企業(yè)，免費(fèi)提供10間門面房供企業(yè)入駐，通過(guò)資源整合共享，進(jìn)一步降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本與損耗率，提升整體運(yùn)作效率。

特別是江永縣的數(shù)智物流體系并非單純的自上而下外部輸入，而是通過(guò)政府規(guī)劃引導(dǎo)與制度保障，聯(lián)合鎮(zhèn)聯(lián)物流公司、郵政系統(tǒng)、電商企業(yè)及村級(jí)驛站等多元主體，共同構(gòu)建的縣—村直通物流體系。目前已在30個(gè)行政村開(kāi)展物流直通試點(diǎn)，形成覆蓋全縣的多層嵌入式物流網(wǎng)絡(luò)。從而引導(dǎo)多元主體參與物流鏈條建設(shè)，為基層主體提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。村級(jí)驛站工作人員在電商物流運(yùn)營(yíng)中，逐步掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理、數(shù)字追溯、訂單調(diào)配等技能，在實(shí)現(xiàn)就業(yè)增收的同時(shí)，推動(dòng)知識(shí)積累與社會(huì)資本提升，使生產(chǎn)者兼具物流服務(wù)使用者、市場(chǎng)信息提供者與價(jià)值共享者的多重角色。

（二）數(shù)字賦能驅(qū)動(dòng)下的內(nèi)生發(fā)展邏輯

江永縣的數(shù)字賦能實(shí)踐，并非簡(jiǎn)單依賴外部技術(shù)輸入，而是立足本土豐富的農(nóng)業(yè)資源與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工及品牌化發(fā)展中構(gòu)建起獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合本土人才資源、地理區(qū)位與制度優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)激活本土發(fā)展活力，推動(dòng)資源、人才、技術(shù)與市場(chǎng)的深度融合，形成本土優(yōu)勢(shì)、數(shù)字賦能的內(nèi)生發(fā)展邏輯。

1.資源稟賦轉(zhuǎn)化，以數(shù)字技術(shù)激活特色農(nóng)產(chǎn)品資源價(jià)值

江永縣的實(shí)踐深度契合新內(nèi)生發(fā)展理論的核心思想，即鄉(xiāng)村發(fā)展應(yīng)立足本土資源稟賦，通過(guò)內(nèi)部動(dòng)力激活實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。過(guò)去江永縣雖擁有“江永五香”等豐富的特色農(nóng)產(chǎn)品資源，但因缺乏高效的電商平臺(tái)與數(shù)字渠道，資源價(jià)值難以顯性化，產(chǎn)業(yè)增值緩慢；如今依托電商網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)，這一發(fā)展困境得以有效突破，推動(dòng)縣域產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與價(jià)值顯性增值。

一方面，江永縣將本地特色農(nóng)產(chǎn)品全面納入數(shù)字化電商體系，通過(guò)線上銷售、品牌推廣、供應(yīng)鏈整合及直播帶貨等多元化手段，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。在這一過(guò)程中，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年與本地農(nóng)戶成為資源轉(zhuǎn)化的核心力量。他們借助電商平臺(tái)、社群團(tuán)購(gòu)、短視頻直播等數(shù)字工具，推動(dòng)本土農(nóng)業(yè)資源與數(shù)字化渠道深度融合，促使農(nóng)產(chǎn)品從簡(jiǎn)單的原料產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涫袌?chǎng)辨識(shí)度、文化附加值的品牌商品。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)收集消費(fèi)市場(chǎng)反饋，將消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、包裝、品類的需求及時(shí)傳遞至產(chǎn)業(yè)鏈上游，促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)與生產(chǎn)優(yōu)化，形成資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)反饋、生產(chǎn)調(diào)整、價(jià)值提升的互動(dòng)。

另一方面，完善的物流體系為資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。江永縣通過(guò)構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)保鮮設(shè)施，確保農(nóng)產(chǎn)品從田間到市場(chǎng)的高效流通，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，為市場(chǎng)主體提供了穩(wěn)定可靠的運(yùn)輸環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)戶參與生產(chǎn)、加工與銷售的積極性。如香芋種植戶通過(guò)村級(jí)冷庫(kù)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰銷售，避免集中上市導(dǎo)致的價(jià)格下跌；香柚種植戶借助冷鏈物流，將產(chǎn)品銷往北方寒冷地區(qū)，拓展了市場(chǎng)空間，資源價(jià)值得到充分釋放。

2.組織體系協(xié)同，以縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)與治理效能

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高效的組織體系支撐，江永縣委、縣政府高度重視鄉(xiāng)村電商發(fā)展與治理協(xié)同，構(gòu)建起縣級(jí)統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)、村級(jí)落地的系統(tǒng)化組織體系，為數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

在縣級(jí)層面，江永縣成立“江永縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書(shū)記擔(dān)任顧問(wèn)、縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，縣委常委、副縣長(zhǎng)、政協(xié)副主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，同時(shí)設(shè)立專門的辦公室負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組整合了商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通運(yùn)輸、郵政、供銷合作等多個(gè)部門的力量，形成統(tǒng)一規(guī)劃、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制，重點(diǎn)負(fù)責(zé)電商發(fā)展政策制定、任務(wù)統(tǒng)籌與落實(shí)監(jiān)督，確保各項(xiàng)舉措精準(zhǔn)落地。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立電商服務(wù)站，承擔(dān)電商人才培訓(xùn)、訂單管理、市場(chǎng)推廣等職能；并聯(lián)合鎮(zhèn)聯(lián)物流公司，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流代理點(diǎn)與公共服務(wù)站資源，夯實(shí)縣鄉(xiāng)村三級(jí)資源聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站既是政策傳遞的“中轉(zhuǎn)站”，也是對(duì)接農(nóng)戶的“橋頭堡”，有效解決了縣級(jí)政策與村級(jí)實(shí)踐之間的銜接問(wèn)題。

在基層實(shí)踐中，組織體系與電商治理實(shí)現(xiàn)深度聯(lián)動(dòng)，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展與治理提升相互促進(jìn)的良性循環(huán)。以桃川鎮(zhèn)為例，通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建“黨建領(lǐng)航、三治融合、五化聯(lián)動(dòng)”的“1+3+5”鄉(xiāng)村治理模式，推進(jìn)黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，自治、法治、德治融合提升治理水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；⑧l(xiāng)村治理精細(xì)化、公共服務(wù)均等化、文化建設(shè)特色化、生態(tài)保護(hù)常態(tài)化，打造出人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的鄉(xiāng)村治理共同體。從而推動(dòng)基層組織在社會(huì)治理、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，該鎮(zhèn)創(chuàng)新的“共商共建共治共享”“四共”模式與愛(ài)心“鄰菜園”經(jīng)驗(yàn)已在全省推廣。江永縣這種縣鄉(xiāng)村三級(jí)分工明確、高效協(xié)同的組織格局，不僅保障了電商發(fā)展與物流配送的順暢運(yùn)行，還同步提升了鄉(xiāng)村治理能力，形成產(chǎn)業(yè)與治理雙向驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展模式。

3.文化生態(tài)賦能，以文化增值激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

江永縣擁有豐富的地方特色文化資源，包括元宵節(jié)、趕鳥(niǎo)節(jié)、江永香柚文化節(jié)、中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)，以及神農(nóng)文化、女書(shū)文化等獨(dú)特文化遺產(chǎn)。以這些文化資源與節(jié)慶活動(dòng)為紐帶，推動(dòng)文化體驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，探索形成電商、文化賦能產(chǎn)業(yè)的新路徑，通過(guò)文化增值進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

在具體實(shí)踐中，江永縣充分發(fā)揮文化節(jié)慶的集聚效應(yīng)，將線下文化展示、互動(dòng)體驗(yàn)與數(shù)字化營(yíng)銷深度結(jié)合。在2023年“江永香柚文化節(jié)”期間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播香柚采摘過(guò)程、短視頻傳播瑤族歌舞表演，不僅展現(xiàn)了地方風(fēng)土人情與鄉(xiāng)土文化，而且依托電商平臺(tái)設(shè)置“文化節(jié)專屬優(yōu)惠”，直接推動(dòng)香柚線上銷售，實(shí)現(xiàn)文化活動(dòng)與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的同步增值。通過(guò)節(jié)慶活動(dòng)，讓游客在文化體驗(yàn)中增強(qiáng)對(duì)江永產(chǎn)品的認(rèn)同感與購(gòu)買意愿，潛移默化地構(gòu)建起地方文化的社會(huì)認(rèn)同與情感紐帶，為品牌長(zhǎng)期發(fā)展積累了文化底蘊(yùn)。

在人才層面，江永縣推動(dòng)電商人才培育與文化資源深度融合，為文化生態(tài)賦能提供內(nèi)生支撐。通過(guò)舉辦電商直播大賽、文化IP運(yùn)營(yíng)技能培訓(xùn)班等活動(dòng)，累計(jì)扶持電商直播網(wǎng)紅120余名、鄉(xiāng)村網(wǎng)紅30名，培育農(nóng)村電商“領(lǐng)頭雁”200多名，從事短視頻及直播運(yùn)營(yíng)的人員超過(guò)2000人。這些人才既是農(nóng)產(chǎn)品線上銷售的主力軍，也是地方文化的實(shí)踐者與傳播者。他們?cè)谥辈ブ腥谌氍幾逭Z(yǔ)言、女書(shū)書(shū)法展示，在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中植入文化元素，讓文化成為提升產(chǎn)品附加值的重要載體。

江永縣作為國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的女書(shū)文化，被深度融入鄉(xiāng)村電商與文旅實(shí)踐中。在節(jié)慶活動(dòng)策劃、文化展示場(chǎng)館建設(shè)及農(nóng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中，廣泛植入女書(shū)元素，打造具有辨識(shí)度的特色文化IP。如香柚禮盒、手工刺繡制品的包裝上印有女書(shū)祝福語(yǔ)，文旅推廣短視頻、直播環(huán)節(jié)中加入女書(shū)文字解讀，提升了地方產(chǎn)品的品牌附加值，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕院栏信c社會(huì)凝聚力，讓消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的過(guò)程中獲得獨(dú)特的文化體驗(yàn)，強(qiáng)化了商品的獨(dú)特性與文化屬性，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的激活。

（三）融合驅(qū)動(dòng)下的機(jī)制創(chuàng)新與賦能

江永縣的數(shù)字賦能實(shí)踐表明，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸與資源內(nèi)生激活雖為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，但要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，仍需構(gòu)建系統(tǒng)性的機(jī)制保障。數(shù)字技術(shù)在此過(guò)程中不僅能優(yōu)化生產(chǎn)、流通、銷售等單一環(huán)節(jié)，更能作為要素整合、平臺(tái)搭建與生態(tài)構(gòu)建的核心載體，推動(dòng)多主體協(xié)同、資源重組與綠色循環(huán)，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)效支撐。

1.數(shù)據(jù)要素化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)消費(fèi)導(dǎo)向

數(shù)字賦能的核心并非單一技術(shù)的簡(jiǎn)單導(dǎo)入，而是生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的再融入、再組織與再延續(xù)。江永縣在推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)了要素配置重心的轉(zhuǎn)變，即從過(guò)去以“人”“貨”“鏈”單一對(duì)象為中心，轉(zhuǎn)向以“人-貨-鏈”深度融合形成的價(jià)值鏈為核心，通過(guò)數(shù)據(jù)要素的全面滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向。

江永縣通過(guò)搭建縣域農(nóng)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、價(jià)格、流通、消費(fèi)等全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析。政府與企業(yè)依托這些數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)識(shí)別價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的再配置與要素的精準(zhǔn)流動(dòng)。在香柚、香芋等特色產(chǎn)業(yè)中，縣域平臺(tái)通過(guò)分析歷年銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整種植品種與種植規(guī)模。針對(duì)消費(fèi)者對(duì)“小果型香柚”的偏好上升，引導(dǎo)農(nóng)戶增加相關(guān)品種種植；根據(jù)香芋粉、香芋泥等香芋深加工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，推動(dòng)合作社與加工企業(yè)合作，擴(kuò)大深加工產(chǎn)能。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，有效避免了傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)種植導(dǎo)致的供需錯(cuò)配，推動(dòng)價(jià)值鏈從“生產(chǎn)什么賣什么”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)需要什么生產(chǎn)什么”。

數(shù)據(jù)要素的嵌入推動(dòng)地方主體不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用并優(yōu)化技術(shù)與管理模式。農(nóng)戶通過(guò)參與數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)，逐步掌握基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄與分析方法；合作社借助數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)訂單管理與生產(chǎn)調(diào)度的精細(xì)化；企業(yè)利用消費(fèi)數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)及技術(shù)的反復(fù)運(yùn)用，江永縣的市場(chǎng)主體逐步形成了持續(xù)的自我創(chuàng)新能力與內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與價(jià)值增值。

2.平臺(tái)協(xié)同化，構(gòu)建多元主體共振機(jī)制

江永縣的產(chǎn)業(yè)融合實(shí)踐充分證明，數(shù)字賦能不僅是技術(shù)層面的賦能，更是平臺(tái)化協(xié)同機(jī)制的重構(gòu)，核心在于通過(guò)電商、金融、物流、政務(wù)等多平臺(tái)的互聯(lián)互通，形成縣域經(jīng)濟(jì)的共振機(jī)制，讓多元主體在協(xié)同中發(fā)揮最大效能，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在平臺(tái)協(xié)同體系中，各平臺(tái)承擔(dān)著不同功能且相互支撐。電商平臺(tái)作為核心交易載體，助力“江永香柚”“香芋”“香姜”等特色農(nóng)產(chǎn)品走出大山，對(duì)接全國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。金融平臺(tái)針對(duì)電商主體的融資需求，提供訂單貸款、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù)，解決小農(nóng)戶與小微企業(yè)的資金難題。物流平臺(tái)以縣級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心為核心，整合分散的物流資源，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)地直配”“農(nóng)品當(dāng)日達(dá)”，提升流通效率。政務(wù)平臺(tái)則提供產(chǎn)品認(rèn)證、稅務(wù)辦理、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等一體化服務(wù)，降低小農(nóng)戶的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。

在這一協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中，不同主體的角色定位清晰且互補(bǔ)。政府從傳統(tǒng)的行政推動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則引導(dǎo)者，通過(guò)構(gòu)建電商公共服務(wù)體系與信用監(jiān)管機(jī)制，為市場(chǎng)主體營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)字營(yíng)商環(huán)境。龍頭電商企業(yè)作為價(jià)值鏈的引擎，以標(biāo)準(zhǔn)化種植示范、品牌營(yíng)銷推廣、直播技能培訓(xùn)等方式，帶動(dòng)中小農(nóng)戶參與電商體系，實(shí)現(xiàn)“以大帶小”。合作社與村級(jí)電商驛站承擔(dān)在地化連接者的角色，通過(guò)組織分散農(nóng)戶開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、匯聚農(nóng)產(chǎn)品、傳遞市場(chǎng)信息，推動(dòng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)嵌入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

這種多層次、多平臺(tái)、多主體的多元協(xié)同機(jī)制，成為重塑縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的核心載體，有效激發(fā)了縣域鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生能動(dòng)性。通過(guò)平臺(tái)共建共用，江永縣形成了政府引導(dǎo)、企業(yè)帶動(dòng)、農(nóng)戶參與、社會(huì)共享的新型運(yùn)行格局，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈從“單點(diǎn)驅(qū)動(dòng)”向“系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的跨越，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)定的機(jī)制保障。

3.生態(tài)系統(tǒng)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)融合

江永縣在數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的理念，既注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，又推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)深度融合，形成數(shù)字驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)循環(huán)協(xié)同推進(jìn)的系統(tǒng)化發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益與生態(tài)效益的雙贏。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，江永縣依托數(shù)字化監(jiān)測(cè)平臺(tái)與智能訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)香柚、香芋等特色農(nóng)產(chǎn)品從種植到銷售的全流程可溯源。農(nóng)戶通過(guò)手機(jī)APP即可查看土壤墑情、病蟲(chóng)害預(yù)警等數(shù)據(jù)，依據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)安排生產(chǎn)，避免過(guò)度使用化肥農(nóng)藥導(dǎo)致的生態(tài)污染。通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)模式，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，減少因產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

在農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，江永縣推動(dòng)加工企業(yè)引入智能化生產(chǎn)設(shè)備與能耗監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升能源與原料的利用效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。在生態(tài)保護(hù)環(huán)節(jié)，充分利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的副產(chǎn)物，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。將農(nóng)作物秸稈、香柚果皮等廢棄物用于生產(chǎn)沼氣或有機(jī)肥，不僅解決了農(nóng)業(yè)廢棄物處理難題，而且為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了清潔能源與有機(jī)肥料，形成種植、加工、廢棄物、再利用的生態(tài)循環(huán)鏈條。

在以生態(tài)為紐帶的循環(huán)體系中，政府承擔(dān)著生態(tài)治理與數(shù)字監(jiān)管的雙重角色。通過(guò)搭建碳排放監(jiān)測(cè)平臺(tái)、推行綠色積分評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶樹(shù)立綠色發(fā)展意識(shí)。將生態(tài)保護(hù)要求納入電商品牌準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品給予品牌推廣傾斜，形成生態(tài)優(yōu)則品牌強(qiáng)、品牌強(qiáng)則收益高的正向激勵(lì)。

數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)從過(guò)去的彼此牽制轉(zhuǎn)向相互促進(jìn)、協(xié)同增益的協(xié)同共生體，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生態(tài)系統(tǒng)化路徑中，政府、企業(yè)、農(nóng)戶、消費(fèi)者等多元主體依托數(shù)字平臺(tái)形成動(dòng)態(tài)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益互為支撐，構(gòu)建起可持續(xù)運(yùn)行的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。如“江永香柚文化節(jié)”“趕鳥(niǎo)節(jié)”等活動(dòng)，在推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)生態(tài)科普宣傳提升各主體的村落生態(tài)保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)、文化、經(jīng)濟(jì)的多重疊加效益。

三、江永數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

江永縣依托“人-貨-鏈”電商新模式，在數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實(shí)踐中探索出清晰路徑。一方面通過(guò)電商直播、精深加工、品牌塑造、冷鏈物流等舉措，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品從初級(jí)形態(tài)向高附加值、品牌化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸；另一方面通過(guò)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持、技能培訓(xùn)、多元主體協(xié)作，激活本土人才與生產(chǎn)要素，構(gòu)建“電商有人、銷售有貨、供應(yīng)有鏈”的穩(wěn)定運(yùn)行體系。不僅有效破解了農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”的傳統(tǒng)困境，更推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)融合與鏈上治理創(chuàng)新，為全國(guó)鄉(xiāng)村振興提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)樣本，充分凸顯了數(shù)字技術(shù)在優(yōu)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)民收入、激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能中的獨(dú)特價(jià)值。

（一）以農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證與龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證與龍頭企業(yè)的協(xié)同發(fā)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從低端同質(zhì)向高端品牌升級(jí)的重要抓手。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)并非單一因素作用的結(jié)果，而是地方資源稟賦、市場(chǎng)主體能力與制度安排三者協(xié)同的產(chǎn)物。農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證制度作為重要的制度保障，通過(guò)明確生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程管理、建立質(zhì)量追溯體系，既能為小農(nóng)戶提供清晰的生產(chǎn)指引，降低其因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的市場(chǎng)交易成本，又能增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的信任度，為本土農(nóng)產(chǎn)品打開(kāi)高端市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中扮演著“組織者”與“引領(lǐng)者”角色。龍頭企業(yè)憑借其資金、技術(shù)、市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，能夠組織分散小農(nóng)戶開(kāi)展規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)分工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，大幅提升小農(nóng)戶的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)引入精深加工技術(shù)、搭建數(shù)字化銷售渠道，龍頭企業(yè)還能推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品從初級(jí)原料向品牌商品轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全鏈條價(jià)值躍升，改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品“散、小、差”的發(fā)展格局。更重要的是，農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證與龍頭企業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，能夠幫助區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)形成穩(wěn)定的市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)本地優(yōu)質(zhì)資源與外部市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)匹配。

由此可見(jiàn)，全國(guó)各地在推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興時(shí)，應(yīng)注重以標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證筑牢品質(zhì)根基，同時(shí)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的組織協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐與市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)牽引、小農(nóng)跟隨、品牌支撐的可持續(xù)發(fā)展模式。

（二）以主體培育與特色金融夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

如果說(shuō)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證與龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“引擎”，那么“人”的能力提升與“資金”的精準(zhǔn)供給則是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的“基石”。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興離不開(kāi)“人”與“資金”的有機(jī)協(xié)同，二者的深度結(jié)合才能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支撐，避免出現(xiàn)“有項(xiàng)目無(wú)人干”“有想法無(wú)資金”的困境。

在主體培育層面，需覆蓋家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者及本地龍頭企業(yè)等多層次、多類型市場(chǎng)主體，避免培育對(duì)象單一化導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)活力不足。針對(duì)不同主體的需求差異，開(kāi)展差異化賦能。對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)和小農(nóng)戶，重點(diǎn)開(kāi)展種植養(yǎng)殖技術(shù)、電商基礎(chǔ)操作培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)合作社，側(cè)重組織化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力提升；對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者和龍頭企業(yè)，則聚焦品牌建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)技能培養(yǎng)。通過(guò)系統(tǒng)性培育，幫助各類主體提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力與創(chuàng)新活力，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)有人干、發(fā)展有動(dòng)能”。

在特色金融支持層面，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)對(duì)接不同主體的資金需求。既要為小農(nóng)戶提供小額信貸、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、金融補(bǔ)貼等基礎(chǔ)保障，解決其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“小額資金缺口”；也要為合作社、龍頭企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融、訂單貸款等個(gè)性化服務(wù)，支持其擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、升級(jí)加工設(shè)備。通過(guò)建立政府、銀行、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，降低金融機(jī)構(gòu)的放貸風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)的“靠天吃飯”“憑經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)”，逐步轉(zhuǎn)向制度化、專業(yè)化的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式。

只有建立“主體有力、資金有序”的融合機(jī)制，才能為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)支撐，形成“人能聚、錢能用、產(chǎn)業(yè)能發(fā)展”的良性循環(huán)。

（三）以人才培養(yǎng)與電商隊(duì)伍強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)動(dòng)能

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是“技術(shù)賦能”與“人才賦能”的結(jié)合，缺乏專業(yè)人才支撐，數(shù)字技術(shù)便難以真正落地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。無(wú)論是農(nóng)產(chǎn)品的線上銷售，還是產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化管理，都需要具備數(shù)字技能與市場(chǎng)思維的人才作為內(nèi)在力量，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭順暢流向廣闊市場(chǎng)。

系統(tǒng)化的數(shù)字人才培養(yǎng)需覆蓋三類核心群體：一是普通農(nóng)戶，重點(diǎn)培訓(xùn)電商平臺(tái)操作、農(nóng)產(chǎn)品線上上架與客服基礎(chǔ)技能，幫助其適應(yīng)數(shù)字銷售模式。二是產(chǎn)業(yè)管理者，包括村兩委干部、合作社負(fù)責(zé)人，側(cè)重市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化訂單管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等能力培養(yǎng)，提升其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平。三是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，聚焦直播與短視頻營(yíng)銷、品牌IP打造、跨境電商運(yùn)營(yíng)等進(jìn)階技能，激發(fā)其創(chuàng)新活力。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要教授技術(shù)手段，更要傳遞市場(chǎng)意識(shí)，幫助鄉(xiāng)村主體既能“玩轉(zhuǎn)技術(shù)”，又能“看懂市場(chǎng)”，避免陷入“有技術(shù)不會(huì)用”“會(huì)用技術(shù)沒(méi)市場(chǎng)”的困境。

在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)專業(yè)電商運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)，將人才培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售效能。通過(guò)組建村級(jí)電商服務(wù)團(tuán)隊(duì)、培育本土直播帶貨達(dá)人、引入專業(yè)電商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)合作等方式，提高農(nóng)產(chǎn)品線上銷售的專業(yè)性與效率。如江永縣培育的本土主播與電商團(tuán)隊(duì)，不僅實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品銷量的提升，更激發(fā)了鄉(xiāng)村青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情，為地方經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。通過(guò)人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)的雙重舉措，持續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動(dòng)能，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人力支撐。

（四）以完善冷鏈物流與構(gòu)建供應(yīng)鏈保障流通效率

農(nóng)產(chǎn)品尤其是生鮮農(nóng)產(chǎn)品的特性，決定了流通環(huán)節(jié)是影響其價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如果說(shuō)人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“動(dòng)能”，那么完善的冷鏈物流與供應(yīng)鏈體系就是保障動(dòng)能有效傳遞的“通道”，直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品能否以優(yōu)質(zhì)狀態(tài)抵達(dá)消費(fèi)者手中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

完善的冷鏈物流體系具有雙重價(jià)值：一方面能夠有效保障農(nóng)產(chǎn)品的鮮活品質(zhì)與運(yùn)輸安全，減少因運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、溫度控制不當(dāng)導(dǎo)致的品質(zhì)下降；另一方面能夠顯著降低流通損耗率，將生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗控制在合理范圍，提高資源利用效率與流通效率。以江永縣的實(shí)踐為例，村級(jí)冷庫(kù)與縣域冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為香柚、香芋等生鮮農(nóng)產(chǎn)品的錯(cuò)峰銷售與遠(yuǎn)距離運(yùn)輸提供了可能，直接拓寬了市場(chǎng)空間。

與此同時(shí)，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售全鏈條的供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)信息共享與資源優(yōu)化配置。通過(guò)數(shù)字化手段打通供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)者可實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加工企業(yè)能精準(zhǔn)對(duì)接原料供應(yīng)保障生產(chǎn)穩(wěn)定，銷售端可及時(shí)反饋消費(fèi)偏好指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品附加值的提升。從全國(guó)范圍來(lái)看，許多地區(qū)仍存在冷鏈設(shè)施不足、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不完善、供應(yīng)鏈協(xié)同能力弱等問(wèn)題，這些困境導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“出不去”“賣不上價(jià)”，制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，加強(qiáng)冷鏈物流建設(shè)與供應(yīng)鏈構(gòu)建，不僅是提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，而且是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展、為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供堅(jiān)實(shí)支撐的重要舉措。

（五）以優(yōu)化物流體系提升農(nóng)產(chǎn)品電商競(jìng)爭(zhēng)力

在農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字化流通格局中，物流成本是影響電商主體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一。如果說(shuō)冷鏈物流與供應(yīng)鏈解決了“能不能運(yùn)”“運(yùn)得好”的問(wèn)題，那么物流體系的整體優(yōu)化則聚焦于“能不能低成本運(yùn)”“運(yùn)得快”，直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品在電商市場(chǎng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)而影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，推進(jìn)省、市、縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)配送體系建設(shè)，能夠減少物流中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸距離，降低單位運(yùn)輸成本。江永縣的實(shí)踐表明，通過(guò)整合縣域物流資源、開(kāi)通直達(dá)村級(jí)的配送線路，有效降低了快遞上行單價(jià)，形成了相對(duì)于周邊地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)化信息化調(diào)度能力，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)統(tǒng)籌車輛調(diào)度、訂單分配，能夠提升配送效率；完善冷鏈運(yùn)輸配套設(shè)施，確保生鮮農(nóng)產(chǎn)品在整個(gè)物流環(huán)節(jié)的品質(zhì)穩(wěn)定，能夠提升服務(wù)質(zhì)量。

物流成本的降低還為電商企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。企業(yè)可將節(jié)省的成本投入到品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品包裝升級(jí)、客戶服務(wù)優(yōu)化等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品附加值與消費(fèi)者滿意度，形成成本降低、品質(zhì)提升、銷量增長(zhǎng)的正向循環(huán)。由此可見(jiàn)，優(yōu)化物流體系已成為提升農(nóng)產(chǎn)品電商競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)區(qū)域特色產(chǎn)品走向全國(guó)的重要路徑，對(duì)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、縮小城鄉(xiāng)市場(chǎng)差距具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：略

作者簡(jiǎn)介：陳文勝，湖南師范大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村振興研究院院長(zhǎng)、二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槿r(nóng)問(wèn)題與鄉(xiāng)村振興；胡澤平，湖南師范大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村振興研究院博士生，研究方向?yàn)猷l(xiāng)村治理；何虹雨，湖南師范大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村振興研究院碩士生，研究方向?yàn)猷l(xiāng)村治理。來(lái)源：陳文勝、向玉喬主編《鄉(xiāng)村振興藍(lán)皮書(shū)：湖南鄉(xiāng)村振興報(bào)告（2025）》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2025，第218～241頁(yè)。

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