年輕干部是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家長(zhǎng)治久安的后備力量和希望所在，加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和選拔是一項(xiàng)非常重要的工作。

然而，當(dāng)前一些年輕干部“不想”到基層去，嫌基層條件差、工作苦。有的即便在基層工作，也是“身在曹營(yíng)心在漢”，“想方設(shè)法”往上級(jí)單位去尋“發(fā)展”，心里不情愿留在基層。年輕干部有這種想法，雖有自身“人往高處走”的心理使然，但不能說(shuō)與一些地方干部選拔任用導(dǎo)向無(wú)關(guān)。有的地方選拔任用干部更傾向于“從上面選”，然后派到下面去，“向基層傾斜”的導(dǎo)向沒(méi)有真正樹(shù)立，基層干部晉升渠道不寬，從而導(dǎo)致基層年輕干部工作積極性不高，一門心思找門路、找關(guān)系，想到上級(jí)部門工作。

如果這樣的苗頭任其發(fā)展，勢(shì)必會(huì)造成基層干部“斷層”和能力“危機(jī)”。一方面，基層留人難，素質(zhì)好、能力強(qiáng)的大多選調(diào)到上級(jí)工作，導(dǎo)致年輕干部能力素質(zhì)偏低，部分工作甚至“后繼無(wú)人”。另一方面，“從上面選”的干部派到下面去工作，由于不了解基層實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致制定出“懸空”的政策、研究出“打空拳”的措施。

習(xí)近平總書(shū)記經(jīng)常用“墩墩苗”來(lái)比喻年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律。年輕干部作為各項(xiàng)工作的“接班人”，如果不到基層和改革發(fā)展一線的土壤里“墩墩苗”，去接受黨性的錘煉、意志的磨練、才干的培養(yǎng)……就難以練就過(guò)硬的本領(lǐng)，長(zhǎng)成“蒼天大樹(shù)”。

因此，對(duì)于年輕干部，尤其是有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，各級(jí)黨委和組織部門要有針對(duì)性地讓他們?nèi)セ鶎雍透母锇l(fā)展一線“墩墩苗”。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)牢重視選拔基層和改革發(fā)展一線優(yōu)秀年輕干部的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬“組織視野”，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，為改革發(fā)展鍛造高素質(zhì)的“接班人”隊(duì)伍。

（作者單位：姚安縣委組織部）

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