從《互聯(lián)網(wǎng)+縣域：一本書讀懂縣域電商》到《第三只眼看縣域電商》，越來越多的縣域電商案例被發(fā)掘出來，被認為是早期的成功起跑者。在這些縣域電商的案例上，有哪些共同特征？我想從六個方面來概括：

首當其沖的第一條共性特征，就是一把手工程。縣域電商十分復雜，涉及十幾個部門和多個行業(yè)，還需要牽動電商運營的前端、中端和后端，如果沒有一把手的強力支持和身先士卒，好多工作是干不動的。在這一點上，成功起跑的縣域電商普遍的特征是，要么由縣委書記在親自倡導和督導，要么就是一把手縣長親力親為，將其當作當前的大事情，不遺余力。由此可以看到好多縣域的電商，起而不動，核心一點就是缺乏一把手的應有重視和力度，而分管商務的縣領導和商務局又難以協(xié)同推動多個部門的聯(lián)動與生態(tài)系統(tǒng)建設。

第二個共性特征是，定位比較明確。縣域電商具有綜合性，它可以表現(xiàn)為農(nóng)村電商，也可以體現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品電商，還有電商扶貧、旅游電商，甚至是跨境電商。所以，在這種情況下，縣域電商必須從自己的實際出發(fā)，給一個明確的定位。比如說武功縣提出“賣西北、賣全國的口號，就很符合自己的縣域實際情況，因為武功土特產(chǎn)并不是很豐富，縣域也很小，但卻有區(qū)位優(yōu)勢和食品工業(yè)基礎，這為其就勢作區(qū)域電商中心奠定了基礎。有電商口號，沒有電商戰(zhàn)略，實施起來無所適從。

第三條共性的特征，措施有力。好多縣上拿出了電商規(guī)劃，但是幾年之后依然掛在墻上。電商是一門實踐科學，推動縣域電商不僅要看口號有多么吸引人，制訂的措施有多么得力，關鍵要看落地怎么樣？如果不落地，那是半點“馬克思主義”也沒有，“社會主義”肯定是遙遙無期。在本書的縣域電商案例中，一把手親力親為，多個部門圍繞電商出實招、見實效，有效解決了電商發(fā)展的難題、瓶頸，從而讓縣域電商從無到有，從小大大，一步一個腳印，很扎實地走了過來。而反觀一些縣，在這一方面缺乏落地的有效措施，長期困擾電商發(fā)展的瓶頸因素解決不了，一些難題推不動，發(fā)展不起來也就不奇怪了。

第四個共性特征，要有人干事。縣域電商的競爭說白了，就是對人才的爭奪。有了人才，電商才能發(fā)展起來。沒有懂電商的領導，沒有會干電商的干部，特別是缺乏一大批愿意從事電商創(chuàng)業(yè)的人才，這是縣域電商的心頭之痛。好多的縣域電商，領導無人能懂，干部無人會干，電商創(chuàng)業(yè)無人去干，嚴重影響了縣域電商的發(fā)展。所以，必須把人才的培養(yǎng)，放在最為核心的位置，有人就有事業(yè)。

第五條共性的特征，叫“軟硬兼施”。電商一方面要考驗一個縣域電商的基礎設施怎么樣，比如交通便利不便利，物流快遞的費用便宜不便宜，配套的倉儲完善不完善，網(wǎng)絡通不通、速度快不快，收費高不高；但另一方面，軟的發(fā)展環(huán)境更為重要。一些縣條件十分艱苦，但是領導和干部以自己的親力親為，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。因此，要重視以軟件來彌補硬件的不足，讓創(chuàng)業(yè)者在這里如沐春風，雖然艱苦卻勁頭十足，所以，很快也就打開了天地。反觀一些縣，基礎條件優(yōu)厚，硬件非常好，但是，軟環(huán)境不好，所以導致電商人才呆不住。所以，難以有效凝聚電商要素，發(fā)展電商也就很難。

第六個共性特征是，步步為嬴。電商發(fā)展總有一個過程，從點燃第一個星星之火，到星火燎原，這中間有大量的工作要做，也需要以時間來換取發(fā)展的空間。在縣域電商的發(fā)展問題上，不可超越發(fā)展階段，不可急于求成。而且，往往會出現(xiàn)欲速則不達的怪象。因為，在電商發(fā)展的各種條件還不具備的情況下，貿(mào)然突進很容易導致出現(xiàn)，不應有的失誤?？h域電商的發(fā)展也不可提前預設，而是要摸著石頭過河，走一步，看一步，在發(fā)展過程中不斷調整不斷修正，不斷完善，一步一步地做大做強。好多發(fā)展起來的縣域電商，明顯能看出，電商不會按照預設的軌道一毫不差地去發(fā)展，甚至當初設計的路線已經(jīng)發(fā)生了偏離甚至完全扭轉。這些都是正常的，因為對于電商，特別是縣域電商的認識，我們目前還比較浮淺，還在探索之中。

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉自：魏延安（微信公眾號）

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