今年以來，廣西南寧市強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判，通過多角度分析研判、多方面綜合印證、多部門聯(lián)動(dòng)核查，選好干部配強(qiáng)班子。（3月31日《中國組織人事報(bào)》）

多角度分析研判，掌握班子運(yùn)行情況，重點(diǎn)分析影響班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和整體戰(zhàn)斗力發(fā)揮的矛盾問題和優(yōu)化方向。多方面綜合印證，掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，重點(diǎn)了解干部在項(xiàng)目建設(shè)一線、改革創(chuàng)新一線、脫貧攻堅(jiān)一線、維護(hù)穩(wěn)定一線中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。多部門聯(lián)動(dòng)核查，掌握干部相關(guān)信息，按照“凡提必核、凡提必審、凡提必聽、凡提必查”的要求對列入后備干部的人選核查其基本信息。

誠然，在當(dāng)前的干部考核評價(jià)體系中仍然存在著“只看一時(shí)、不看一貫，只看票數(shù)、不看平時(shí)”的問題，甚至還存在著跑官要官的情形，嚴(yán)重?cái)_亂了干部選拔任用的正常秩序，破壞了整個(gè)選人用人的公信度，損害了黨和政府的形象和威信。

瞄準(zhǔn)“肖像”選干部，縱深推進(jìn)，廣泛調(diào)查。認(rèn)真聽取“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”人的意見，深入了解“優(yōu)秀干部好在哪里，較弱干部差在哪里，不好干部問題出現(xiàn)在哪里”； 到擬提拔人選所在單位、社區(qū)個(gè)別談話走訪，通過多渠道“聽”、多側(cè)面“看”、多角度“訪”，掌握大量鮮活情況，全面、客觀、真實(shí)地考核評價(jià)后備干部，真正做到“能者上、庸者下、劣者汰”。注重實(shí)績，強(qiáng)調(diào)能力。通過公開“曬”績、大會述績、深入核績、組織定績，對后備干部的工作實(shí)績進(jìn)行全方位的調(diào)查與確認(rèn)，讓實(shí)績成為提拔依據(jù)，為“想干事、能干事、干成事”的干部提供了一個(gè)充分展示自我、完全公平競爭、有效考量人才的競爭性平臺。

同時(shí)，通過多部門聯(lián)動(dòng)核查，對擬任人選的基本資格、基本條件、選拔任用程序及黨風(fēng)廉政情況細(xì)致審查，不僅看工作業(yè)績，更看八小時(shí)工作之外，看下班后的行為表現(xiàn)、社會公德、家庭美德，多層面、多渠道、多角度地進(jìn)行跟蹤考核，更加完善了干部考核評價(jià)體系的監(jiān)督機(jī)制，杜絕了“家長制”、“一言堂”，防止了在選拔過程中的“黑色交易”，創(chuàng)造了更加公開、透明的選人用人環(huán)境。

多維度、全方位考核評價(jià)干部，為干部隊(duì)伍輸送優(yōu)質(zhì)人才，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造崇廉尚實(shí)、注重品行、為民務(wù)實(shí)、清正廉潔、爭先恐后的良好氛圍。

（作者地址：四川省瀘州市合江縣）

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