趙樂際同志在寧夏調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要抓住市縣鄉(xiāng)換屆契機(jī)，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，在脫貧攻堅第一線考察識別干部，把脫貧攻堅實績作為重要依據(jù)，選優(yōu)配強(qiáng)貧困地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，對在脫貧攻堅一線選人用人提出了明確要求。

立足崗位培養(yǎng)。在充分發(fā)揮各方面干部優(yōu)勢作用的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子成員、新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部、科級后備干部、缺乏基層工作經(jīng)歷經(jīng)驗的年輕干部和“三方面”干部。指定培養(yǎng)對象崗位。要讓每個重點(diǎn)貧困村、貧困戶和重點(diǎn)實施項目都有重點(diǎn)對象聯(lián)系、幫扶和協(xié)調(diào)，使干部在實踐中豐富閱歷，積累經(jīng)驗，在推進(jìn)工作中提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高能力水平。

客觀全面識別。圍繞綜合表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)識別干部。用推進(jìn)脫貧攻堅成效，檢驗和評判干部是否符合好干部的“五條標(biāo)準(zhǔn)”，是否自覺踐行了“三嚴(yán)三實”要求。注重民意反映發(fā)現(xiàn)識別干部。深入脫貧攻堅一線，通過隨機(jī)抽查、走訪群眾、座談了解、數(shù)據(jù)分析等多種方式，督查了解干部在推動精準(zhǔn)扶貧中的作用發(fā)揮、努力程度、實際效果、工作作風(fēng)等。采取組織研判發(fā)現(xiàn)識別干部。通過采取多種方式發(fā)現(xiàn)識別，確保進(jìn)入組織視野的干部都是脫貧攻堅成效明顯、實績突出、群眾公認(rèn)的干部。

擇優(yōu)選拔使用。堅持“逢提必下”原則。提拔干部，一般要有基層工作經(jīng)歷，沒有基層工作經(jīng)歷或基層工作經(jīng)歷較短的干部，提拔前后需有計劃地安排到建檔立卡貧困村、“雙聯(lián)”村、后進(jìn)村等村兩委班子掛職，在同等條件下，優(yōu)先考慮長期扎根邊遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實績突出、群眾普遍公認(rèn)的干部。對在脫貧攻堅工作中蹲得住、抓的實，有思路、有創(chuàng)新，見成效、出經(jīng)驗，公論好、群眾贊的干部大膽提拔重用。在干部提拔使用時，同等條件下優(yōu)先考慮在脫貧攻堅一線實績突出的干部，遴選后備干部時，優(yōu)先考慮有參與脫貧攻堅經(jīng)歷的干部。對在脫貧攻堅中認(rèn)識不到位、效果不明顯的干部及時懲戒；對能力平平、畏縮不前的干部及時調(diào)整；對敷衍應(yīng)付、欺上瞞下的干部及時問責(zé)。通過樹立在脫貧攻堅一線選拔使用干部的導(dǎo)向，落實正向激勵和嚴(yán)肅懲戒措施，凝聚推進(jìn)脫貧攻堅的強(qiáng)大合力。

作者單位：湖北京山縣委組織部

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